teorias administrativas

Teoría Clásica
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, el estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo,donde están involucradas todas las partes, se centra en definir la estructura, y en las funciones que debe tener una organización para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas; según Fayol la función administrativa está estructurada por cinco componentes, que son previsión, organización, dirección, coordinación y control, actualmente esto lo conocemos como proceso administrativo,y es inspirado en el método científico, la función administrativa es el elemento esencial para el logro de resultados con la máxima eficiencia y su acción recae sobre el cuerpo social de la empresa, es decir, sobre los individuos que la componen; tenía como objetivo crear una herramienta con un alto grado de investigación y pensamiento sistematizado. Fayol menciona que toda empresa necesitaaplicar una metodología, y el proceso administrativo es sin duda esa metodología que necesita cualquier organización para resolver problemas.
Pilares de la administración clásica:
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas.
Los 14 principios generales de la administración que señala Fayol son los siguientes:División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de interés, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de equipo.
Cada uno de estos elementos es imprescindible, ya que están interrelacionados entre si y en consecuencia, el buen funcionamiento de uno depende a su vezde los otros.
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a unsuperior.
Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el personal de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos de la siguiente manera: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura, conocimientos especiales y experiencia.
La importancia de cada uno de los elementos que componen la capacidad está en relación con la naturaleza y la trascendenciade la función. En las empresas artesanales, donde todas las funciones (comerciales, técnicas, de seguridad, contables, financieras y administrativas) se concentran en una o dos personas, la extensión de las capacidades necesarias es evidentemente reducida.
En todo género de empresas, la capacidad esencial de los agentes inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, y lacapacidad esencial de los altos jefes es la capacidad administrativa.




















Teoría Científica
Frederick W. Taylor nació en German Town, Filadelphia, Estado de Pensilvania, en el año de 1856. Sus padres lo enviaron a estudiar a Francia, en donde hizo sus primeras letras.
Pensó seguir estudios de Derecho en la Universidad de Harvard, pero le sobrevino unaenfermedad en los ojos y tuvo que aplazar la iniciación de su carrera.
A causa de no poder seguir sus estudios fue a buscar trabajo y lo consiguió en un taller de mecánica que había cerca de su casa. Allí permaneció durante tres años y aprendió el uso de las herramientas y el diseño y elaboración de modelos para la fabricación de las mismas.
A los 22 años entró de jornalero a los talleres de una...