Teorias administrativas

Teorías Administrativas y sus Enfoques
Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis
Administración Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional En las tareas
Teoría Clásica Organización Formal En la estructura
Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal En la estructura
Teoría de la BurocraciaBurocrática, racionalidad organizacional En la estructura
Teoría de las Relaciones Humanas Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. En las personas
Teoría del comportamiento organizacional Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. En las personas
Teoría del desarrolloorganizacional Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. En las personas
Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. En el ambiente
Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología
Fases de la Administración: Para nuestros fines, consideramos las fases de planeación, organización, dirección y control paraestablecer la necesidad de la capacidad administrativa de quienes participan activamente dentro del aspecto práctico de cada una de esas funciones. Revisemos casa una de ellas para establecer y reaccionar esa necesidad:
Planear: Es predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos. Este proceso desde luego que implica contar con los elementos siguientes:
-Pronosticar los volúmenes de ventas que se puedas alcanzar en determinados periodos.
• Fijar los resultados finales deseados u objetivos.
• Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas
establecidas.
- Formular presupuestos.
- Establecer procedimientos.
- Determinar políticas que orientan los gerentes en la toma de decisiones.
Organización: Tiene por objeto asignar yrelacionar a la gente en la organización para el logro de los objetivos establecidos. Ésta fase posee aspectos tales como:
• Definir las funciones y actividades necesarias para el logro de los objetivos,
integrarlas en unidades orgánicas y coordinadas entre sí.
- Jerarquizar la autoridad a cada jefe de cada una de esas unidades orgánicas
• Definir cada puesto en cuanto a sus requerimientos, tareas yrelaciones con
los demás elementos de la organización.
Estos aspectos no son rígidos e inflexibles sino deben estar acorde con cambios tecnológicos que afecten a la organización.
Dirección: por medio de esta función se busca hacer que la gente emprenda acciones efectivas hacia el logro de los objetivos establecidos. Ésta función requiere:
- Delegar autoridad, o sea dar facultades para que otrosdecidan.
- Motivar y persuadir al personal para que colabore y tome acciones efectivas.
- Poner en práctica buenas relaciones humanas entre todo el personal.
Esta fase se refiere sólo a problemas humanos. Una de las características es que cuento con ciertos atributos y capacidades personales, tales como "don de mando", "saber motivar" etc.
Control: es una función que busca asegurar que lasrealizaciones se conformen a los planes o normas establecidas. Requiere tener en cuenta lo siguiente:
- Fijar normas o estándares que sirvan de base para evaluar las realizaciones.
• Medir las realizaciones y compararse con las normas establecidas a fin de
determinar cualquier posible desviación.
• Tomar las medidas necesarias para evitar que se vuelva a incurrir en las
mismas desviaciones.
•Vigilar constantemente todo sistemas de control para que se evalúe su
propio cumplimiento y mejoramiento.
Ambiente específicos
Proveedores
Los proveedores de una organización, por lo general se piensa en empresas que proveen materias primas y equipos, pero este termino también incluye los que proporciona insumos financieros y mano de obras. Accionistas, bancos, compañía de seguros, fondos...