teorias administrativas
Páginas: 14 (3500 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
TALLER No. 3
1. Explique la teoría del comportamiento. Cuáles son las principales premisas de dicha
Teoría.
El origen de esta teoría del comportamiento significa un cambio en el campo de la administración porque nos replantea el esquema que se estaba utilizando en el modelo de las organizaciones, permitiendo reorganizar estas mismas. Esta teoría plantea el estudio del comportamiento delos individuos, grupos o personas con el fin de entender cómo se comportaban, para así lograr un sistema racional con el fin de que las organizaciones lograran coordinar sus esfuerzos con el fin de lograr algo que individualmente jamás se consiguiera.
1. El lograr la mayor utilidad en las organizaciones con la teoría del comportamiento
2. Se estudia el comportamiento individual, y de grupos detrabajo con la teoría del comportamiento
3. Por lo tanto, la teoría del comportamiento busca atreves del estudio de comportamiento de individuos y de grupos la utilidad máxima en las organizaciones
2. Explicar la teoría de las necesidades planteada por Maslow (elabore la pirámide).
La teoría de Maslow solo consta de que las necesidades están organizadas en niveles de importancia talcomo en la pirámide, esta teoría consta que cada nivel tiene una importancia que influye en mi comportamiento, mientras todos los niveles estén bien se da mayor rendimiento a las organizaciones.
3. En la teoría de Herzberg habla de factores motivacionales Cuáles son?
. Factores motivacionales o factores intrínsecos
Son los relacionados con las tareas o contenido del puesto de trabajo, lapersona controla sus emociones en lo que hace y lo que realiza, además se involucra la autorrealización, el crecimiento individual y reconocimiento profesional en lo que desempeña.
Tradicionalmente los puestos y tareas eran ordenados y ajustados a los principios de eficiencia y economía, pero se dejaba a un lado la creatividad y desafío de la persona, por lo tanto provocaba una desmotivación porquela persona no se sentía a gusto con lo que desempeñaba, la cual generaba un entorno de apatía, desinterés y ausencia de un sentido psicológico, cuando estos modelos son excelentes producen una satisfacción personal, pero cuando no son excelentes son eliminados.
4. Hacer paralelo entre la teoría X, Y de Mc Gregor con los sistemas de Admón. De
Rensis Likert.
TEORIA X TEORIA Y SISTEMAS DEADMINISTRACION
Las personas evitan trabajar o hacen lo mínimo a cambio de recompensas Las personas no se sienten en desagrado, cuando se desempeña de forma voluntaria Para cada sistemas tiene 4 variables que lo caracterizan que son: proceso decisorio, sistema de comunicación, relaciones interpersonales y sistemas de premios y castigos
No le gusta asumir responsabilidades y prefieren que losdirijan No son pasivas, ni resisten a las necesidades de la empresa Sistema 1: “Autoritario coercitivo”
Es autocrático y fuerte, coercitivo y arbitrario, el cual controla rígidamente a la organización. Es el sistema más duro y cerrado
Su propia naturaleza los lleva a resistirse cambios, ya que buscan su seguridad y pretenden correr riesgos Tienen motivación, potencial de desarrollo, capaces deasumir responsabilidad y mantienen una conducta adecuada Sistema 2: “Autoritario Benevolente”
Menos estricto al primer sistema. Más condescendiente. Es de carácter cotidiano. Hay poca interacción humana y una organización informal incipiente
Su dependencia los hace incapaces de controlarse y disciplinarse, necesitan de alguien que los dirija y los mande a hacer sus trabajos El hombre promedioaprende a aceptar sus responsabilidades pero también las busca Sistema 3: “Consultivo”
Representa la reducción gradual de la arbitrariedad organizacional. Las decisiones específicas son delegadas por distintos niveles jerárquicos. Toma en cuenta la opinión y los puntos de vista de los niveles inferiores
Estilo de administración rígido, duro y autocrático Capacidad de tener una grado importante de...
1. Explique la teoría del comportamiento. Cuáles son las principales premisas de dicha
Teoría.
El origen de esta teoría del comportamiento significa un cambio en el campo de la administración porque nos replantea el esquema que se estaba utilizando en el modelo de las organizaciones, permitiendo reorganizar estas mismas. Esta teoría plantea el estudio del comportamiento delos individuos, grupos o personas con el fin de entender cómo se comportaban, para así lograr un sistema racional con el fin de que las organizaciones lograran coordinar sus esfuerzos con el fin de lograr algo que individualmente jamás se consiguiera.
1. El lograr la mayor utilidad en las organizaciones con la teoría del comportamiento
2. Se estudia el comportamiento individual, y de grupos detrabajo con la teoría del comportamiento
3. Por lo tanto, la teoría del comportamiento busca atreves del estudio de comportamiento de individuos y de grupos la utilidad máxima en las organizaciones
2. Explicar la teoría de las necesidades planteada por Maslow (elabore la pirámide).
La teoría de Maslow solo consta de que las necesidades están organizadas en niveles de importancia talcomo en la pirámide, esta teoría consta que cada nivel tiene una importancia que influye en mi comportamiento, mientras todos los niveles estén bien se da mayor rendimiento a las organizaciones.
3. En la teoría de Herzberg habla de factores motivacionales Cuáles son?
. Factores motivacionales o factores intrínsecos
Son los relacionados con las tareas o contenido del puesto de trabajo, lapersona controla sus emociones en lo que hace y lo que realiza, además se involucra la autorrealización, el crecimiento individual y reconocimiento profesional en lo que desempeña.
Tradicionalmente los puestos y tareas eran ordenados y ajustados a los principios de eficiencia y economía, pero se dejaba a un lado la creatividad y desafío de la persona, por lo tanto provocaba una desmotivación porquela persona no se sentía a gusto con lo que desempeñaba, la cual generaba un entorno de apatía, desinterés y ausencia de un sentido psicológico, cuando estos modelos son excelentes producen una satisfacción personal, pero cuando no son excelentes son eliminados.
4. Hacer paralelo entre la teoría X, Y de Mc Gregor con los sistemas de Admón. De
Rensis Likert.
TEORIA X TEORIA Y SISTEMAS DEADMINISTRACION
Las personas evitan trabajar o hacen lo mínimo a cambio de recompensas Las personas no se sienten en desagrado, cuando se desempeña de forma voluntaria Para cada sistemas tiene 4 variables que lo caracterizan que son: proceso decisorio, sistema de comunicación, relaciones interpersonales y sistemas de premios y castigos
No le gusta asumir responsabilidades y prefieren que losdirijan No son pasivas, ni resisten a las necesidades de la empresa Sistema 1: “Autoritario coercitivo”
Es autocrático y fuerte, coercitivo y arbitrario, el cual controla rígidamente a la organización. Es el sistema más duro y cerrado
Su propia naturaleza los lleva a resistirse cambios, ya que buscan su seguridad y pretenden correr riesgos Tienen motivación, potencial de desarrollo, capaces deasumir responsabilidad y mantienen una conducta adecuada Sistema 2: “Autoritario Benevolente”
Menos estricto al primer sistema. Más condescendiente. Es de carácter cotidiano. Hay poca interacción humana y una organización informal incipiente
Su dependencia los hace incapaces de controlarse y disciplinarse, necesitan de alguien que los dirija y los mande a hacer sus trabajos El hombre promedioaprende a aceptar sus responsabilidades pero también las busca Sistema 3: “Consultivo”
Representa la reducción gradual de la arbitrariedad organizacional. Las decisiones específicas son delegadas por distintos niveles jerárquicos. Toma en cuenta la opinión y los puntos de vista de los niveles inferiores
Estilo de administración rígido, duro y autocrático Capacidad de tener una grado importante de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.