Teorias administrativas

La teoría clásica surge en Francia. Se caracterizo principalmente por el énfasis de la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia.
 nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administración industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoquesintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
Para fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos el cual la organización es una de las partes la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
La teoría clásica sedistinguía por el énfasis en la estructura y las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CLASICA
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:
·         Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
·         Funciones financieras (relacionada con labúsqueda y gerencia de capitales).
·         Funciones  seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).
·         Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).
·         Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre          por encima de ellas.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA·         División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
·         Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
·         Disciplina: depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de lasnormas establecidas.
·       Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.  Principio de autoridad única.
·         Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan los mismos objetivos.
·         Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales deben estar por encima de losintereses particulares.
·         Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.
·         Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
·         Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.  Es el principiode mando.
·         Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.  Es el orden material y humano.
·         Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
·         Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.  Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.·         Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
·         Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización

La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar cuáles elementos de la administración (funciones del administrador) y cuáles principios generales debenseguir el administrador en su actividad.  Este enfoque se convirtió, por tanto, en la principal razón de la teoría clásica.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
·         Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.  Definiendo los...