TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Administración

Semana 1:

1. Administración Científica:

Federick Taylor
Énfasis: Tareas
Enfoque: Racionalización del trabajo en los operarios
Organización Racional del Trabajo:
Estudio de tiempos y movimientos, racionaliza los métodos del trabajo y fija tiempos para la elaboración de la tarea.
Fatiga Humana, racionaliza el trabajo con el objetivo de disminuir la fatiga. Lafatiga reducía la productividad, calidad, y pérdida de tiempo.
División de trabajo y especialización, cada operario realiza una sola tarea.
Diseño de carga y tareas, métodos para emplearse en una tarea y relación con los demás cargos.
Incentivos salariales, ganan de acuerdo a lo producido.
Condiciones de trabajo, bienestar físico del trabajador y reducción de la fatiga.
Supervisión funcional,supervisores especializados.
Principios Adm Científica según Taylor:
Planeación, remplaza el criterio de improvisación por procesos científicos.
Preparación, preparar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes.
Ejecución, responsabilidades para la realización del trabajo con disciplina.
Control, verificar si se realizan con las normas establecidas.


2. Administración Clásica:

HenriFayol
Énfasis: Estructura (ve a la organización como un todo)
Origen: consecuencias de la revolución industrial (crecimiento desordenando de las organizaciones y aumentar la eficiencia y competitividad)
Funciones o procesos de la Adm Clásica según Fayol:
Planeación, observa el futuro y realiza un programa de acción.
Organización, elementos necesarios para el funcionamiento de la empresaDirección, guía y orienta al personal
Coordinación, unión de actos y esfuerzos colectivos.
Control, verifica si se realizan con las normar establecidas.
14 Principios de la Administración:
División de trabajo, especialización de tareas y personas.
Autoridad, derecho a dar órdenes y poder de esperar obediencia.
Unidad de Mando, cada empleado recibe órdenes de una sola persona.
Unidad deDirección, jefe y grupo con el mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales haces los generales.
Remuneración del personal, pago justo al personal
Centralización, concentración de la autoridad
Cadena de mando, línea de autoridad que va desde lo más alto hacia lo más bajo.
Orden, todo debe estar en el lugar indicado.
Equidad, conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad delpersonal



Semana 2:

3. Teoría del Comportamiento de la Administración:

Simon, Maslow y Herzberg.
Énfasis: Personas que trabajan dentro de las organizaciones
Enfoque: Se enfoca en la conducta humana en las organizaciones
Jerarquía de Necesidades: Para explicar el comportamiento humano es necesario estudiar la motivación. Es así que, Maslow presenta una teoría de motivación, donde lasnecesidades humanas se encuentran organizadas en niveles de jerarquía. En la base se encuentran las necesidades primarias y en la cima las necesidades elevadas.











Teoría de Herzberg:
Factores Higiénicos o extrínsecos, no motivan pero si desmotivan sino son atendidos. Se encuentran en el ambiente que rodea a la personas, depende de la empresa (salario, beneficios sociales,trato que reciben, condiciones y política de trabajo)
Factores Motivación o intrínsecos, tareas que realiza la persona, es así que, individuo decide (sentimientos de crecimiento, reconocimiento profesional, autorrealización)
Teoría X y Y:
Teoría X, administración estricta, autoritaria y rígido ve a las personas como medios de producción dentro de estándares planeados (perezosas, no aceptanresponsabilidades, necesidad de control y sin iniciativa)
Teoría Y, administración abierta y dinámico, participativo y democrático (ocupadas, aceptan responsabilidades y desafíos, automotivación y creatividad)

4. Teoría de Relaciones Humanas:

Elthon Mayo
Énfasis en las personas que trabajan en la organizaciones
Enfoque en aspectos Psicológicos y Sociológicos
Experimento de Hawthorne:...