Teorias Administrativas

UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E
INDUSTRIA
LICENCIATURA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
Y SERVICIOS
CURSO: ADMINISTRACION


















Escuelas De La Administración.





















Cristian Gustavo Hernandez Alonzo
No. Carnet 12003285

Teoría Neoclásica De La Administración

La teoría neoclásica nació en los años 1950 y es una continuación a las teorías de Fayol yTaylor, continua con la búsqueda de eficiencia fomentada por sus precursores. La teoría neoclásica le asigna una gran relevancia a los aspectos clásicos de la administración, se le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: Estructura, responsabilidad, autoridad y departamentalización.

Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos deun grupo de individuos para lograr un objetivo en común.
CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLÁSICA

Énfasis en la práctica de la administración: Se preocupan solamente de la práctica y dejan atrás la teoría su pensamiento es: “la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la práctica”
Reafirmaron de los postulados clásicos: Reestructuran y redimensionan los postulados clásicos dentro de unámbito moderno y actual. Esto le da flexibilidad y amplitud
Énfasis en los principios básicos de la administración: los neoclásicos toman las bases con criterios más o menos elásticos, en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas, se basan en la presentación de y discusión de principios generales de cómo planear, organizar, dirigir y controlar.
Énfasis en los objetivos y losresultados: enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.
Eclecticismo en la Teoría Clásica: Son Eclécticos, reúnen lo que es útil de varias teorías.

Sus 3 principios son:
División del trabajo: se dividen en tres grandes ramas las empresas para su buen funcionamiento a) nivel institucionalcompuesto por dirigentes y altos mandos b) nivel intermedio dirigido por gerentes C)nivel operacional, los supervisores de la empresa
Especialización: Cada cargo tiene sus tareas y funciones específicas
Jerarquía: existen niveles de jerarquía para cada escalón de la cadena institucional, mientras más alto se esté en cada escalón más fuerte es su autoridad.
Entre sus máximos representantes tenemos aHenry Ford
Henry Ford

Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido sólo una educación elemental, se formó como técnico maquinista en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler y Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros automóviles (hacia 1885), Ford se interesó por el invento y empezó a construir sus propios prototipos. Sin embargo, susprimeros intentos fracasaron.

Henry Ford
No alcanzó el éxito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company. Consistía en fabricar automóviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el automóvil había sido un objeto de fabricación artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un público muy limitado. Con sumodelo T, Ford puso el automóvil al alcance de las clases medias, introduciéndolo en la era del consumo en masa; con ello contribuyó a alterar drásticamente los hábitos de vida y de trabajo y la fisonomía de las ciudades, haciendo aparecer la «civilización del automóvil» del siglo XX.
La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie,conocida también como fordismo. Dicho método, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera...