Teorias Conductista Aplicadas

TEORÍA | APLICACIÓN EN LA EMPRESA |
Pirámide de necesidades de Maslow | Se debe conocer a que nivel de la pirámide pertenece cada grupo de empleados, de esa forma es mas fácil saber que los motivae influye en su desempeño laborar. Un empleado que se dedica al trabajo manual en la parte de fabrica se va a ver motivado mas fácilmente por recompensas externas, como el dinero y se ubicara en losprimeros dos niveles de la pirámide (en orden ascendiente). Un empleado que se dedica al área administrativa o de toma de decisiones, se va a ver motivado por recompensas sicológicas como lo es elreconocimiento de sus superiores, se ubicara de los niveles 3 al 5. |
Herzberg. Teoría de los dos factores | un individuo que labore en el area de gerencia tendra como factores motivacionalesdistintos a uno que lo haga en el area de produccion. El de la gerencia se vera mas motivado por que la empresa cumpla sus metas y que cresca continuamente, vera a la empresa como un todo; mientras que el quetrabaja en el area de produccion se preocupara mas por su propia jornada laboral y se vera motivado a tener un buen desempeño en esta para obtener su paga y conservar el empleo. |
Expectativas deVroom | Un gerente con un gran desempeño, que se preocupa por el crecimiento constante de la empresa y no solo por obtener grandes dividendos, obtendra grandes recompensas. Esto se da porque elgerente sabe que para lograr que la empresa cresca, debe trabajar duro y tener grandes esfuerzos, y sabe que su meta es alcanzable y que la recompensa sera grande. |
Equidad: Stacy Adams | Los individuosevaluan el resultado de su trabajo, en relacion con el trabajo de otros. Esto lo hacen comparando el esfuerzo que metieron en el trabajo con su resultado(recompensas). Cuando las personas sienten queno han sido equitativos y por el mismo esfuerzo le dieron mas recompensas al otro, el empleado no se sentira motivado. Los gerentes deberan ser lo mas justos y equitativos posible con los empleados...