teorias de administracion

Administración científica: Destaca trabajo en equipo, selección de un trabajador observando sus aptitudes.
Contribuciones: administración como ciencia, división del trabajo, supervisión funcional (todos los supervisores se centraban solo en su tarea), homoeconomicus (cada persona se mueve en base a motivaciones económicas), concepto de la eficiencia (trata de buscar la mejor manera de hacer untrabajo)
Ventajas de las contribuciones: más alta eficiencia de cada persona, se busca la mejor manera de hacer un trabajo lo que va generando mayor eficiencia en los trabajadores, planeación de los trabajos, el trabajo se separa del trabajo mental y manual, disminuye la presión en los jefes porque cada uno se preocupa de su propia área.
Criticas: mecanicismo por tareas repetitivas (monotonía),supervisión funcional (cada jefe se preocupa de hacer cada tarea que se le específica, como los obreros tienen varios jefes pueden causar confusiones o mayor gasto), se pasa por alto el factor humano, se toma al hombre como máquina.
Características de la gerencia: antes (gerentes calculadores reducían costos, tiempos, movimiento, horarios de descanso, se consideraban como gerentes explotadores),actualmente (siguen siendo calculadores, pero mediante la ética profesional hoy en día la relación es más cercana y humana entre trabajadores y gerentes) Ejemplos y aplicaciones: Locales de comida rápida, hospitales, ejército.
Teoría clásica y neoclásica de la administración: Se basa principalmente en ver a la organización como un sistema cerrado, posee 6 funciones para alcanzar altos niveles deeficiencia que son la técnica, lo comercial, financiera, seguridad de personal, contabilidad y funciones administrativas. Las funciones administrativas: planear organizar, dirigir, coordinar y controlar. 14 principios de la administración como la división y especialización del trabajo, interés general debe estar sobre el interés particular, equidad, unión del personal, etc.
Teoría neoclásica: eranecesario actualizar la teoría clásica, esta teoría no niega la teoría clásica solo que la actualiza. Principales características: énfasis en la práctica de las teorías más que tenerla clara conceptualmente, énfasis en los principios generales de la administración, énfasis entre los objetivos y los resultados, eclecticismo: saca cualidades de las teorías anteriores.
Gerencia: debe ser de una maneraformal, posee división de trabajo (directores, gerentes y supervisores) debe poseer jerarquía, departamentos especializados en ciertas áreas, en la teoría clásica había una persona al mando de todo, por lo tanto había mala comunicación y el gerente no sabía bien todos los problemas de la empresa, en la neoclásica existen supervisores para cada área de trabajo, la desventajas de esto que cadadepartamento tiene sus objetivos los cuales pueden superponerse a los objetivos generales de la empresa.
Desventajas: división de trabajo hombre como máquina, demasiado estructurado, muy lineal, en la neoclásica existía una estructura flexible en cambio en la clásica todas las tareas debían pasar por la autoridad.
Ventajas: Pone todo lo de la teoría clásica y lo desarrolla mejor.
Diferencias: en lasunidades de mandos y control en la clásica existe una autoridad única y muy centralizada, en la neoclásica hay delegados para administrar tareas y aumentar la eficacia. Ejemplos: Sistemas gubernamentales (delegados para poder cumplir las tareas).
PREGUNTAS PROFESORA: Diferencias puntuales entre teorías (centralización, la neoclásica tiene división de trabajo y supervisores, en cambio la clásicatiene una persona que manda todo, por lo tanto es muy cerrada y centralizada). En la teoría clásica no era nada más que optimización de tiempo y recursos, pero con la neoclásica se fue dando importancia de cierta forma a los trabajadores.
Teoría de relaciones humanas: es otra forma de concebir una empresa. Aquí yace la importancia de la preocupación por la máquina, el método de trabajo y la...