Teorias de la administracion

TEORIA DE LA ADMINISTRACION
EL ENFOQUE DE LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TIENE UN ÉNFASIS EN LAS TAREAS, SU NOMBRE SE DEBE AL INTERES DE APLICAR LOS PRINCIPIOS Y METODOS CIENTIFICOS A LA ADMINISTRACION EN ESPECIAL LA OBSERVACION Y LA MEDICION

EL HOMO ECONOMICUS EN DONDE TODA PERSONA ES INFLUENCIADA POR LAS RECOMPENSAS SALARIALES , ECONOMICAS Y MATERIALES.

ADMINISTRACIONCIENTIFICA

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
DISEÑO DE CARGOS Y PLANIFICACION DE TAREAS
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCION
BAJOS COSTOS DE PRODUCCION
ESTANDARIZACION DE HERRAMIENTAS
SUPERVISION FUNCIONAL

ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS:ELIMINAR LOS MOVIMIENTOS INUTILES Y SUSTITUIRLOS POR OTROS MAS EFICACES
VOLVER MAS RACIONAL LA SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
MEJORAR LA EFICIENCIA DEL OPERARIO Y EL RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION
DISTRIBUIR UNIFORMEMENTE EL TRABAJO PARA QUE NO HAYA PERIODOS DE FALTA O EXCESO DE TRABAJO
TENER UNA BASE UNIFORME DE SALARIOS EQUITATIVOS Y DE INCENTIVOS POR AUMENTO DE LA PRODUCCIONCALCULAR CON MAS PRECISION EL COSTO UNITARIO Y POR CONSIGUIENTE EL PRECIO DE VENTA DE LOS PRODUCTOS

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

ELIMINACION DE TODO DESPERDICIO DE ESFUERZO HUMANO
ADAPTACION DE LOS OPERARIOS A LA PROPIA TAREA
ENTRENAMIENTOS DEL PERSONAL PARA QUE RESPONDAN A LAS EXIGENCIAS DE SUS TRABAJOS
MAYOR ESPECIALIZACION DE LAS ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO DE NORMAS BIENDETALLADAS DE ACTUACION

PRINCIPIOS

PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO (Eliminar la improvisación )
PRINCIPIO DE PREPARACION (Preparar a los trabajadores )
PRINCIPIO DE CONTROL (Certificar lo que se hace)
PRINCIPIO DE EJECUCION (Distribuir atribuciones responsabilidades

ALCANCES

CIENCIA EN LUGAR DE EMPIRISMO
ARMONIA EN VEZ DE DISCORDIA
COOPERACION , NO INDIVIDUALISMO
RENDIMIENTO MAXIMOEN VEZ DE PRODUCCION REDUCIDA
DESARROOLLO DE CADA PERSONA PARA MAYOR EFICIENCIA

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

FUNCIONES TECNICAS (Relacionadas con la producción)
FUNCIONES COMERCIALES ( Compra , Venta , Intercambio)
FUNCIONES FINANCIERAS (Gerencia de capitales )
FUNCIONES DE SEGURIDAD (Protección de bienes –personas)
FUNCIONES CONTABLES (Balances , inventarios, costos )FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ( PREVER , ORGANIZAR, COMANDAR, COORDINAR, CONTROLAR ))

PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DE INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES GENERALES
REMUNERACION DEL PERSONAL
JERARQUIA
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPIRITU DE GRUPO
CENTRALIZACION

ALCANCESY LIMITACIONES:

LA TEORIA CLASICA FORMULO SU TEORIA TENIENDO COMO BASE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA.
EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA HACE QUE LA ORGANIZACIÓN SEA ENTENDIDA COMO UNA DISPOSICION DE PARTES
ESTA TEORIA SE CENTRA EN LA ORGANIZACIÓN FORMAL DEJANDO DE LADO LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
SE LE CONOCE TAMBIEN COMO LA TEORIA DE LA MAQUINA POR SU ENFOQUE INCOMPLETO DELA ORGANIZACIÓN Y LA VISUALIZACIOIN COMO QUE ESTA FUERA UN SISTEMA CERRADO.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS:

EL NIVEL DE PRODUCCION ES RESULTANTE DE LA INTEGRACION SOCIAL
COMPORTAMEINTO SOCIAL DE LOS EMPLEADOS
LAS RECOMENSAS Y SANCIONES SOCIALES
GRUPOS INFORMALES
LAS RELACIONES HUMANAS
LA IMPORTANCIA DEL CONTENIDO DEL CARGO
ENFASIS EN LOS ASPECTOS EMOCIONALES

ENFOQUEPSICOLOGICO:

LOS TRABAJADORES REACCIONABAN DE ACUERDO CON SUS SUPOSICIONES PERSONALES , O SEA ELLOS CREIAN EN LA OBLIGACION DE PRODUCIR MAS CUANDO LA INTENSIDAD DE LA ILUMINACION AUMENTABA.
EL NIVEL DE PRODUCCION ES EL RESULTANTE DE LA INTEGRACION SOCIAL
EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO SE APOYA TOTALMENTE EN EL GRUPO, NO REACCIONAN O ACTUAN AISLADAMENTE
LOS OPERARIOS QUE PRODUCIAN MUY POR...