Teorias de la administracion

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION:

* VENTAJAS:
_Los jefes siempre tienen supervisados a sus trabajadores saben que es lo que hacen y les ayudan.
_ Buscaban las habilidades de cada trabajador para poder especializarlos en las distintas aéreas.
_ La división del trabajo es planeada y no circunstancial.

* DESVENTAJAS:_ Los operarios solo trabajan para su bienestar sin tener en cuenta el objetivo de la empresa.
_ Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
_ Prohibían la relación entre los trabajadores.

2. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS:

* VENTAJAS:

_ Se tomo en cuenta la palabra del trabajador, así se enteraban si el trabajador estaba a gusto con su trabajo, para buscar elbien de la empresa.

_ La persona es capaz de realizar cualquier labor, se toma a la persona como un ser capaz de realizar cualquier labor oponiéndose a la teoría clásica en la cual las labores eran mecanizadas.

_ Se manifestó a la persona como un ser que tenia necesidades, se toma en cuenta lo que las personas sienten, necesitan y se comprende su comportamiento.

* DESVENTAJAS:

_ Seenfoca mucho en el hombre, ósea que descuidan otras cosas importantes que tienen que ver con el objetivo de la empresa y su producción.

_ Al tomar la opinión del trabajador ocasiono problemas, ósea que no se llegaba a un acuerdo porque todas las personas no piensan igual y esto perjudica a la empresa.

_ Toman el liderazgo como una forma para poder influir en el trabajador.

3. TEORIANEOCLASICA:

* VENTAJAS:

_ Los jefes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.

_ Permite aumentar eficiencia y motivación.

_ Decisiones son más coherentes con objetivos globales.

* DESVENTAJAS:

_ Líneas de comunicación jerárquica ocasionan demora y mayor costo.

_ Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.

_ Falta de equipo apropiado en elcampo.

4. TEORIA DE LA BUROCRACIA:

* VENTAJAS:

_ La fijación de reglas permite la uniformidad de procedimientos y operaciones y la estabilidad organizacional, sin importar los deseos personales de administradores o empleados.

_ División de trabajo o fragmentación de deberes en tareas más simples y especializadas permite un uso eficiente de recursos humanos y capacitación.

_Estructura de autoridad permite definir quien tiene derecho a tomar decisiones y quienes no, claridad de mando.

* DESVENTAJAS:

_ Lentitud en toma de decisiones.

_ Los empleados no tienen interés por la organización.

_ Desconfianza.

5. TEORIA ESTRUCTURALISTA:

* VENTAJAS:

_ Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para lasupervivencia de la organización.

_ El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan, incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho mas calificado.

_ Como el modelo estaba íntegramente constituido no existía el regateo de las partes y quien decidía que era lo mejor para todos era la autoridad legal.

* DESVENTAJAS:

_ Laspersonas se preocupan más por el trabajo de su unidad que el servicio o producto en general que se presta o se vende.

_ Sus costos burocráticos de operación son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitación de sus empleados y por lo tanto también deben elevar salarios.

_ El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.

6. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO:

*VENTAJAS:

_ Cambia y se adapta de acuerdo al desarrollo de las personas, aprendiendo de sus errores, e incorporando nuevos conceptos.

_ Los trabajadores se esfuerzan más si perciben que la alta gerencia se interesa por su bienestar.

_ Factores motivacionales, aumenta la satisfacción del cliente y mejora la calidad de los productos y servicios.

* DESVENTAJAS:

_ Exagerado énfasis en...