Apalancamiento

Apalancamiento operativo
Ocurre cuando las empresas tienen costos operativos fijos, sin importar el volumen. Evidentemente todos los costos son variables. Por lo tanto nuestros análisisforzosamente implica el corto plazo.
Se incurre en costos operativos fijos con la esperanza de que el volumen de ventas genere rendimientos más que suficientes para cubrir todos los costos operativos fijos yvariables.
Es esencial observar que los costos operativos fijos no varían con los cambios en el volumen. Estos costos incluyen aspectos tales como la depreciación de los edificios y el equipo,seguros, parte del pago de los servicios en general y parte de los costos de administración.
Un posible efecto interesante causado por la presencia de costos operativos fijos (apalancamiento operativo) esque la variación en el volumen de ventas se traduce en un cambio mas que proporcional en las utilidades o perdidas operativas.
La presencia de costos operativos fijos hace que una parte del cambioporcentual en el volumen de ventas produzca un cambio porcentual mayor en las utilidades o pérdidas.
ANALISIS DE EQUILIBRIO
Técnica para estudiar la relación entre los costos fijos, los costosvariables, las utilidades y el volumen de ventas.
Grafica de Equilibrio. Representación grafica de la relación que existe entre los ingresos totales y los costos totales para diferentes niveles deproducción y ventas, en la que señalan las áreas de ganancias y perdidas.
Punto de equilibrio (cantidad). Volumen de ventas necesario para que los ingresos totales y los costos totales sean iguales.
Laintersección de la línea de costos totales con la línea de ingresos totales determina el punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el volumen de ventas requerido para que los ingresos totales seaniguales que los costos operativos totales o para que las utilidades operativas sean iguales a cero.

UAI = Utilidad antes de Impuestos (utilidades Operativas)
P = Precio
V = Costos Variables...