Teorias de Liderazgo
Páginas: 9 (2095 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2014
www.monografias.com
Teorías del liderazgo
Rosanna Del Valle Silva Fernandez - silvarosanna@hotmail.com
1. Resumen
2. Enfoques teóricos del liderazgo
3. Enfoque personal – conductual del liderazgo
4. Enfoques situacionales de contingencia del liderazgo
5. Enfoques emergentes del liderazgo
6. Lista de referencias
RESUMEN:
Aspectos resaltantes: Premisa. Teorías: Personal– conductual, Situacional o de contingencia, Emergentes. Enfoques.
Representantes. Aportes. Conclusiones.
ENFOQUES TEÓRICOS DEL LIDERAZGO
Enfoques
Personal – Conductual
Situacional de Contingencia
Emergentes
Premisa
Enfatiza las características personales que diferencian a los líderes y el comportamiento de los líderes efectivos. Concibe el liderazgo desde la perspectivagenética, a través de la búsqueda de rasgos o características que compartían los individuos a quienes de les reconoce como líderes, por ejemplo: Martín Luther King, Mahatma Gandhi y Simón Bolívar.
Relaciona el liderazgo con las contingencias o condiciones situacionales.
Consideran el liderazgo ejercido desde la perspectiva ética y moral.
Principales Teorías
Teoría De los Rasgos.
Teoría delComportamiento.
Teoría de la Red.
Modelo de Contingencia de Fiedle.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard.
Teoría de la Trayectoria – meta de Robert House.
Modelo de Líder participación de Vroom y Yetton.
Liderazgo carismático.
Liderazgo transformacional.
Representantes
Kikpatrick y Locke.
Lippitt y White de la Universidad de Iowa.
Investigadores de la Universidad Estatal de Ohio.Investigadores de la Universidad de Michigan.
Blake y Mouton.
Fred Fiedler
Hersey y Blanchard.
Robert House.
Víctor Vroom y Phillip Yetton.
Víctor Vroom y Arthur Jago.
Robert House.
Warren Bennis.
Conger y Kanungo.
Weber.
Burns.
Bennis y Nanus.
Tickhy y Devanna.
Teorías
Teoría de los Rasgos
Teoría del Comportamiento
Teorías Situacionales
Teoría de la
Trayectoria
Teoría delas Decisiones de Liderazgo
Aportes
los gerentes: La estructura de iniciación y la consideración.
Likert catalogó cuatro estilos de liderazgos desde siete características operativas: 1) Explotador o autoritario, 2) Benevolente – autoritario. 3) Consultivo, 4) Grupo participativo.
en la organización: Las relaciones líder – miembro, la estructura de la tarea y la posición del líder.Tannenbaun y Schmidth formularon el continuo situacional, teoría que sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo es contingente con diversas fuerzas: en el líder, en el subordinado y en la situación.
Crean una serie de estilos de liderazgos: Autócrata I, autócrata II, Consultivo I y Consultivo II.
Conclusiones
No hay rasgos permanentes que caracterizan a los líderes, niindicación de qué tanto de un rasgo debe poseer una persona, para ser un líder efectivo.
El líder que se centra en el trabajador, desarrolla relaciones abiertas y amistosas con sus empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales; en tanto que si está orientado al puesto, el líder realiza su labor, fundamentado en la planeación, organización, delegación, toma de decisiones,evaluación de desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo.
La situación organizacional puede incluir variables tales como el entorno, los valores de los gerentes y subordinados, las actitudes y las experiencias, así como la naturaleza del trabajo que debe desempeñarse, incluyendo el tiempo y el dinero. El objetivo del líder situacional es pronosticar el estilo de liderazgo másefectivo bajo circunstancias variables.
Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados sobre los cuales el líder tenga algún control, incrementar los resultados personales para los subordinados por la realización del objetivo y finalmente, hacer la trayectoria hacia estos resultados más fácil de recorrer asesorando y dirigiendo.
El líder tiene la habilidad para variar...
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Teorías del liderazgo
Rosanna Del Valle Silva Fernandez - silvarosanna@hotmail.com
1. Resumen
2. Enfoques teóricos del liderazgo
3. Enfoque personal – conductual del liderazgo
4. Enfoques situacionales de contingencia del liderazgo
5. Enfoques emergentes del liderazgo
6. Lista de referencias
RESUMEN:
Aspectos resaltantes: Premisa. Teorías: Personal– conductual, Situacional o de contingencia, Emergentes. Enfoques.
Representantes. Aportes. Conclusiones.
ENFOQUES TEÓRICOS DEL LIDERAZGO
Enfoques
Personal – Conductual
Situacional de Contingencia
Emergentes
Premisa
Enfatiza las características personales que diferencian a los líderes y el comportamiento de los líderes efectivos. Concibe el liderazgo desde la perspectivagenética, a través de la búsqueda de rasgos o características que compartían los individuos a quienes de les reconoce como líderes, por ejemplo: Martín Luther King, Mahatma Gandhi y Simón Bolívar.
Relaciona el liderazgo con las contingencias o condiciones situacionales.
Consideran el liderazgo ejercido desde la perspectiva ética y moral.
Principales Teorías
Teoría De los Rasgos.
Teoría delComportamiento.
Teoría de la Red.
Modelo de Contingencia de Fiedle.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard.
Teoría de la Trayectoria – meta de Robert House.
Modelo de Líder participación de Vroom y Yetton.
Liderazgo carismático.
Liderazgo transformacional.
Representantes
Kikpatrick y Locke.
Lippitt y White de la Universidad de Iowa.
Investigadores de la Universidad Estatal de Ohio.Investigadores de la Universidad de Michigan.
Blake y Mouton.
Fred Fiedler
Hersey y Blanchard.
Robert House.
Víctor Vroom y Phillip Yetton.
Víctor Vroom y Arthur Jago.
Robert House.
Warren Bennis.
Conger y Kanungo.
Weber.
Burns.
Bennis y Nanus.
Tickhy y Devanna.
Teorías
Teoría de los Rasgos
Teoría del Comportamiento
Teorías Situacionales
Teoría de la
Trayectoria
Teoría delas Decisiones de Liderazgo
Aportes
los gerentes: La estructura de iniciación y la consideración.
Likert catalogó cuatro estilos de liderazgos desde siete características operativas: 1) Explotador o autoritario, 2) Benevolente – autoritario. 3) Consultivo, 4) Grupo participativo.
en la organización: Las relaciones líder – miembro, la estructura de la tarea y la posición del líder.Tannenbaun y Schmidth formularon el continuo situacional, teoría que sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo es contingente con diversas fuerzas: en el líder, en el subordinado y en la situación.
Crean una serie de estilos de liderazgos: Autócrata I, autócrata II, Consultivo I y Consultivo II.
Conclusiones
No hay rasgos permanentes que caracterizan a los líderes, niindicación de qué tanto de un rasgo debe poseer una persona, para ser un líder efectivo.
El líder que se centra en el trabajador, desarrolla relaciones abiertas y amistosas con sus empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y sociales; en tanto que si está orientado al puesto, el líder realiza su labor, fundamentado en la planeación, organización, delegación, toma de decisiones,evaluación de desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo.
La situación organizacional puede incluir variables tales como el entorno, los valores de los gerentes y subordinados, las actitudes y las experiencias, así como la naturaleza del trabajo que debe desempeñarse, incluyendo el tiempo y el dinero. El objetivo del líder situacional es pronosticar el estilo de liderazgo másefectivo bajo circunstancias variables.
Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados sobre los cuales el líder tenga algún control, incrementar los resultados personales para los subordinados por la realización del objetivo y finalmente, hacer la trayectoria hacia estos resultados más fácil de recorrer asesorando y dirigiendo.
El líder tiene la habilidad para variar...
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