Teorias Del Comportamiento

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Algunas personas se preguntaron si había algo único en la forma en que los líderes eficaces se comportaban. Por ejemplo Robert Crandall, presidente de American Airlines y Paul B.kazarian, han tenido mucho éxito en conducir a sus compañías durante tiempos difíciles. Y ambos se han apoyado en un estilo común de liderazgo(tienen conversacióndifícil, son intensos y autocráticos )¿esto sugiere que el comportamiento autocrático es un estilo preferido para todo los lideres?.Existen cuatro diferentes teorías del comportamiento de liderazgo
Si el enfoque del comportamiento sobre el liderazgo fuera exitoso tendría implicaciones bastante diferentes de las del enfoque de las características .Si la investigación de las característicashubiera tenido éxito, habría una base para seleccionar a las personas “adecuadas” para asumir las posiciones formales en grupos y organizaciones que requieran de liderazgo. En contraste, si los estudios del comportamiento hubieron sido determinantes del liderazgo, podríamos entrenar personas para que sean líderes. Si las teorías de las características fueran validas, entonces el liderazgo se hubierapodido poseer desde el nacimiento. Por otro lado si hubiera comportamientos específicos que identificaran a los lideres , entonces podríamos enseñar a ser lideres: podríamos diseñar programas que implantaran esos patronees de comportamiento en individuos que desearan ser lideres eficaces
Los investigadores buscaron identificar las dimensiones independientes del comportamiento del líder, y llamarona estas dos dimensiones estructura de inicio y consideración
La estructura de inicio: Se refiere a la medida por el cual el líder puede definir y estructura su papel y la de los subordinados en la búsqueda del logro de la meta. El líder que califica alto en estructura de inicio podría ser descrito como alguien que asigna tareas particulares a miembros de un grupo” espera que los trabajadoresmantengan estándares definitivos de desempeño” y enfatiza el “cumplimiento de las fechas límite”
La consideración: Se describe como la medida en la cual, es probable que una persona tenga relaciones de trabajo, caracterizada por la confianza mutua respecto a las ideas de los subordinados o interés por sus sentimientos. El grado en que muestra interés por la comodidad, el bienestar, el estatus y lasatisfacción de los seguidores. Un líder con alta consideración podría ser descrito como una persona que ayuda a los subordinados en sus problemas personales, es amistoso y uno puede acercarse a él, y trata a todos los subordinados como sus igual
Los estudios de la Universidad de Michigan
El grupo de Michigan encontró dos dimensiones del comportamiento que nombraron “orientación al empleado yorientación a la producción”. Los líderes que estaban orientados al empleado eran descritos como personas que enfatizaban las relaciones interpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros. Los líderes orientados a la producción, en cambio, tendían a enfatizar los aspectos técnicos o laborales del trabajo,su preocupación principal era el logro de las tareas del grupo y los miembros del grupo eran considerados medios para tal fin.
Las conclusiones que llegaron los investigadores favorecieron fuertemente a los lideres cuyo comportamiento estaba orientado al empleado, estos se vieron asociados con una alta productividad de grupo y una alta satisfacción en el trabajo. Los líderes orientados a laproducción tendieron a estar asociados con la baja productividad del grupo y con una satisfacción menor en el trabajo.
La matriz gerencial:
Era un modo de liderazgo basado en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción. La rejilla no muestra los resultados sino mas bien, los factores dominantes en el pensamiento del líder con respecto a obtener resultados, se encontró...