Teorias Del Liderazgo

Teorías del liderazgo

El liderazgo constituye uno de los temas administrativos más investigados y estudiados en las últimas décadas. Entre sus teorías tenemos las siguientes:
Características determinantes de personalidad en el líder.
Teorías de rasgo de personalidad

Maneras y estilos de comportamiento adoptados por el líder.
Teorías sobre los estilos de liderazgo

Teorías situacionalesde liderazgo
Adecuación del comportamiento del líder a la circunstancias de la situación.

a) Teorías de rasgos de personalidad.
Es la teoría más antigua respecto al liderazgo. Un rasgo es una cualidad o característica distintiva de la personalidad. Según esta teoría, el líder posee rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, es decir, tiene característicasde personalidad que le permiten influir en el comportamiento de sus semejantes. Algunos rasgos característicos que definen al líder son los siguientes:
* Rasgos físicos: energía, apariencia personal, estura y peso.
* Rasgos intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima.
* Rasgos sociales: cooperación, habilidades interpersonales y habilidades administrativas.* Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización, persistencia e iniciativa.
En resumen, el líder debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión para liderar con éxito. Sin embargo, las teorías de rasgos recibieron las siguientes críticas:
* Las teorías de rasgos no ponderan la importancia relativa de cada una de las diversas características y rasgos depersonalidad que destacan los aspectos del liderazgo; como o todos los rasgos tienen la misma importancia en la definición de un líder, algunos deberían ponderarse más que otros.
* Olvidan la influencia y reacción de los subordinados. Debería formularse la siguiente pregunta: ¿Un individuo puede ser líder de cualquier tipo de subordinado o grupo social?
* Dichas teorías no distinguen entrelos rasos pertinentes para lograr cierto tipo de objetivos. En algunos casos, ciertos rasgos de personalidad son más importantes que otros: una misión militar en guerra exige rasgos de liderazgo diferentes de los exigidos por una misión religiosa.
* Ignoran por completo el detalle de que el liderazgo es efectivo. En una empresa u organización se presentan situaciones que exigen diversidad enlas características de los líderes.
* Desde otro punto de vista, un individuo dotado de rasgos de liderazgo será siempre líder en cualquier situación, lo cual no ocurre en la realidad. Puede ser líder indiscutible en la sección donde trabajo, pero quizás sea el último en opinar en el hogar.
Estos planteamientos perdieron crédito y dejaron de ser importantes. No obstante, la enumeración dealgunas características personales de liderazgo son un ejemplo o modelo que el administrador debe tomar en cuenta. Sin duda, algunos cambios notables en la historia de las sociedades y las empresas se deben a la actitud innovadora de algunos individuos dotados de características excepcionales como ciertos reyes, militares, etc; sin embargo las teorías de liderazgos basadas en las características del“gran hombre” son una ficción. No obstante, muchas empresas actuales se preocupan por exigir características o competencias necesarias a su personal.
b) Teorías de estilos de liderazgo
Estas teorías, estudian el liderazgo en cuanto a estilos de comportamiento del líder frente a los subordinados. Mientras el enfoque de rasgos apunta a lo que es líder, el enfoque de estilos de liderazgo serefiere a lo que hace el líder, a su manera de comportarse en el ejercicio del liderazgo.
La principal teoría señala tres tipos de liderazgo: autoritario, liberal y democrático.
1. Autoritario. El líder centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo. Por un lado los grupos tienden a presentar fuerte tensión, frustración y agresividad, por el otro, ausencia de espontaneidad, de iniciativas...