teorias modernas de administracion

NOMBRE DE LA TEORÍA
EN QUÉ CONSISTE
POR QUÉ SUGERIRÍA APLICAR ESTA TEORÍA EN LA EMPRESA (UTILIDAD)
CONSULTA EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE ACTUALMENTE ESTÉN APLICANDO ESTÁ TEORÍA
LAS 5 S – KAIZEN
Es una práctica de calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no solo de maquinaria, equipo e infraestructura, también, del entorno de trabajo por parte de todos
Las 5s son palabras en mandarín que empiezan todas con s, lo cual en español no, sin embargo hacen la misma referencia.
CLASIFICACIÓN - SEIRI 整理: Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
ORDEN - SEITON 整頓: La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuán rápido uno puede conseguirlo que necesita, y cuán rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
LIMPIEZA - SEISO 清掃: Es importante que cada uno tenga asignada una zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca será real.
ESTANDARIZACIÓN - SEIKETSU 清潔: En un ambiente Limpiosiempre habrá seguridad. Quien no cuida bien de sí mismo no puede hacer o vender productos o servicios de Calidad.
DISCIPLINA - SHITSUKE 躾: No significa que habrá unas personas pendientes de nosotros preparados para castigarnos cuando lo consideren oportuno. Quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenoshábitos.
BENEFICIOS DE LAS 5 S: Mayor seguridad, Mejora el medio ambiente, Menor costos del producto, Mejor capacidad de respuesta al cliente, Mejor calidad del producto, Mayor desarrollo de las personas













SU APLICACIÓN MEJORA: la calidad, eliminación de tiempos muertos, reducción de costos. Teniendo en cuenta que la utilización de estos optimiza el tiempo ya que al aplicarorden y tener lo necesario a mano, reduciendo la distancia según la importancia de esta.
Cabe resaltar que no solo se instruyen los empleados y empleadores en la aplicación de esta metodología, al contar con un sitio de trabajo adecuado y agradable su desempeño será mucho mejor y enfocado en el cuidado del bien ajeno, nos fortalece el sentido de pertenencia en el puesto de trabajo.
Cervecería uniónuna empresa colombiana que aplico esta teoría y según críticos y los mismo funcionarios de la empresa dan total credibilidad de un excelente funcionamiento con esta.
JUSTO A TIEMPO – KAIZEN









Consistió en el suministro, para el proceso productivo de los productos necesarios en las cantidades solicitadas en el momento correcto y preciso. Manejar la producción quitando tiemposmuertos del trabajo o máquina, a pesar de ser tan laborioso no es imposible hacer este ahorro. Concepto que más que un modelo de gestión se presenta como una metodología de trabajo en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, para la fabricación o para el servicio al cliente.

-Reduce el desperdicio.
-La calidad de los productos y servicios.
-Profundo compromiso.-Mayor productividad y menores costos.
-Mayor utilidad.
-Mayor satisfacción del cliente y mayores ventas.

Se pretende que durante la producción sean corregidos los errores de los productos, pero deben salir en el tiempo establecido.

Se fundamenta principalmente en la reducción de desperdicios por supuesto en la calidad de sus productos o servicios atreves de un compromiso (lealtad einvolucramiento en el trabajo)
Poder complacer al cliente prestando el servicio que el cliente desee y cuando el cliente lo necesite, este compromiso es realmente efectivo cuando además de cumplirlo se nos garantice la calidad del producto. Su objetivo es muy orientado al mejoramiento continuo a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen la empresa. (proveedores, proceso...