Teorias organizacionales

TEORIAS ORGANIZACIONALES - Presentation Transcript

1. TEORIAS ORGANIZACIONALES
2. Al estudiar la Teoría de la organización hay que tener en cuenta:
o El momento histórico.
o La metodología
o La objetividad científica
o El medio económico y social
o Su aplicación.
o Necesidad de un a visión integradora del pensamiento organizacional
3.
o Aumento interés de los estudiosos por laadministración (buscar soluciones ¿cómo incrementar la eficiencia y productividad de la fuerza laboral, la cual crece rápidamente?)
o Incrementar productividad, materializándose a través del conocimiento sobre diseño de plantas y maquinaria, métodos de trabajo y movimiento de materiales.
o Las grandes empresas crecían incorporando problemas, los cuales tenían que resolverse, la administración.
oSiendo la forma de gestionar un grupo hacia la obtención de metas comunes.
o Coordinación del esfuerzo del grupo planificar, Identificándose: organizar y controlar
o Principios de la acción administrativa eficaz.
TEORIAS CLASICA
4. Burocracia Vrs Arbitrariedad . Jerarquía piramidal Vrs Control. Organización formal. Centralización en la decisiones. Interés en la organización mas que en susmiembros. COMO SE VE LA ORGANIZACIÓN
5. TEORIA CLASICA RACIONALISTA Nace entre 1911 y 1916
o Henry Fayol, Ingeniero francés de minas la organización y la doctrina administrativa.
o Frederick Taylor, Ingeniero mecánico norteamericano -la administración científica una racionalización del trabajo.
o Max Weber, Destacado científico social alemán precursor de la sociología moderna: Laorganización burocrática-
6. FAYOL: La eficacia
o Objetivo. Sistematizar los elementos administrativos de forma universal.
o Excesivamente prescriptiva y normativa: como debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cuáles son los principios a seguir para alcanzar la máxima eficiencia.
7.
o Fayol define:
o Administrar : Prever, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar.
▪ Prever: Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia).
▪ Organizar: Construir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano).
▪ Dirigir: Hacer funcionar al personal
▪ Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
▪ Controlar: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con lasnormas establecidas y ordenes dadas.
Proceso administrativo
8.
o DIVISION DEL TRABAJO
o AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
o DISCIPLINA
o UNIDAD DE MANDO
o UNIDAD DE DIRECCION
o SUBORDINACION DE INTERES
o REMUNERACION DE PERSONAL
o CENTRALIZACION
o JERARQUIA
o ORDEN
o EQUIDAD
o ESTABILIDAD
o INICIATIVA
o UNION DEL PERSONAL
PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL
9. Aportaciones de Fayol a laadministración
▪ Áreas funcionales en las organizaciones
▪ Son división departamental por gerencias encargadas de realizar trabajos especializados, la mas común por su función, otras como producto, cliente, geografía o proceso.
Áreas funcionales de Fayol
o Administración
o Técnica
o Comercial
o Financiera
o Contable
o De seguridad
Áreas funcionales básicas de las empresas en el sigloXXI
o Dirección general
o Producción
o Finanzas
o Ventas, mercadotecnia y distribución.
o Recursos humanos
10. TAYLOR. y la productividad
o Objetivo Productividad, principio científico del trabajo a partir de la teoría de Tiempos y movimientos .
o Intenta estudiar científicamente las organizaciones para aumentar la eficiencia de los operarios. Para ello plantea 2 objetivos:
o Establecerel mejor modo posible de realizar una tarea.
o Señalar los sistemas que permitan motivar al trabajador para que siga esa secuencia.
11. Principios. Taylor
o Desarrollo de una ciencia (aumento de productividad)
o Selección científica del trabajador (competencia y adiestramiento)
o Cooperación cercana entre patronos y trabajadores
o División del trabajo y responsabilidades entre...