Teorias Planeacion Estrategica

TEORIAS
El pedagogo Tyler en 1932, estableció un procedimiento que permitía medir hasta qué punto los contenidos del programa escolar en el nivel secundario, significaban un progreso para losestudiantes en el caso de que estos prosiguieran estudios universitarios. Estos valores de referencia, éxito fracaso de los alumnos universitarios, sirven para comparar los impactos de las prestacionespúblicas sobre una población concreta. Este procedimiento incorporaba los aspectos esenciales del razonamiento básico de la evaluación moderna.
Mundet i Hiern, caracteriza los siguientes elementos de laplanificación estratégica.
•Componentes usados por la organización para competir.
•Actividades desarrolladas como: Los productos, procesos, logística.
•Forma organizativa adoptada: Mercados,dominios, sectores, segmentos.
•Espacio al que se dirigen las actividades.
• Objetivos.
• Dinámica horizontal que se sitúa la estrategia.
•Dinámica Horizontal. (En el tiempo).
•Dinámica Vertical.(Jerarquía Organizativa).
•Relaciones entre las partes.
•Misión: Relación entre actividades y entorno.
•Visión: Relación entre objetivos y resto de componentes.
•Poder Relación entre objetivos y gruposde la organización.
•Oficio: Grado de dominio con que una organización desarrolla sus actividades.
•Legitimidad: Relación entre objetivos y entorno.
•Imagen/Identidad: Percepción del conjunto devalores y creencias de la organización.
En esta teoría se desarrolla una base coherente de adopción de decisiones, ejerciendo la máxima discrecionalidad en las áreas controladas por la organización aladoptar decisiones horizontales en los diversos niveles y funciones. Igualmente, se solventar así los mayores problemas organizativos, mejorando el rendimiento de la organización y respondiendo coneficacia a los bruscos cambios ambientales.

Ives y Villanueva, plantean la siguiente hipótesis de planificación estratégica en tres fases:
•a) Formulación o preparación del planteamiento...