Teoría Administrativa

Tabla de Contenidos
Frederick herzberg 2
Principal teoría de Herzberg y su significado 3
Ejemplos de Herzberg de higiene de las necesidades (o los factores de mantenimiento) en el lugar de trabajo son: 6
¿En qué medida es el dinero un motivador? 7
William G. Ouchi 10
Teoría Z 11
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z 12
CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z 12
Conclusión 14
 Frederick herzberg

Frederick Herzberg (1923-2000), psicólogo clínico y pionero de "enriquecimiento del trabajo", es considerado como uno de los grandes pensadores originales en la gestión y la teoría de la motivación. Frederick Herzberg que nació en Massachusetts el 18 de abril de 1923. Su trabajo de licenciatura fue en el City College de Nueva York, seguido por estudios de postgrado en laUniversidad de Pittsburgh. Herzberg fue más tarde profesor de Gestión de la Case Western Reserve University, donde se estableció el Departamento de Salud Mental Industrial. Se trasladó a la Universidad de Universidad de Utah de Negocios en 1972, donde también fue profesor de Dirección. Murió en Salt Lake City, 18 de enero de 2000.
Libro de Frederick Herzberg "la motivación para trabajar",escrito con sus colegas de investigación Bernard Mausner y Barbara Bloch Snyderman en 1959, estableció por primera vez sus teorías sobre la motivación en el trabajo. Trabajo de Herzberg encuesta, originalmente en 200 ingenieros de Pittsburgh y los contadores sigue siendo una referencia fundamental importancia en el estudio de la motivación. Si bien el estudio incluyó a 200 personas, importantesinvestigaciones preparatorias de Herzberg, y el diseño de la investigación en sí misma, permitió a Herzberg y sus colegas para recopilar y analizar un nivel muy sofisticado de los datos.
La investigación de Herzberg utiliza un enfoque innovador, basado en preguntas abiertas y supuestos muy pocos, para recopilar y analizar los detalles de los incidentes críticos ', como se recuerda por losencuestados. La primera vez que utiliza esta metodología en sus estudios de doctorado en la Universidad de Pittsburgh con John Flanagan (más tarde director del Instituto Estadounidense para la Investigación), quien desarrolló el método del incidente crítico en la selección de personal del Cuerpo de aire del ejército durante la Segunda Guerra Mundial. Inteligente método abierto de Herzberg entrevistaobtenida resultados mucho más significativos que la práctica convencional de hacer cerrado (básicamente, sí / no) o de opción múltiple o preguntas de medida basado en que asumir o solicitar un determinado tipo de respuesta, y que por cierto siguen siendo los más populares y el estilo práctico de la agrimensura, incluso hoy en día - sobre todo entre aquellos que tienen una agenda particular o de lapublicidad objetivo.
Herzberg también preparó intensamente antes de su estudio de 1959 - al menos no por el examen y la comparación de los resultados y las metodologías de los 155 estudios de investigación anteriores en las actitudes de empleo llevadas a cabo entre 1920 y 1954.
El nivel de preparación, además de los aspectos del "incidente crítico" y la profundidad de la atención y el análisisdurante el proyecto 1959, ayudó a hacer el estudio de Herzberg como un potente y sofisticado de trabajo.
Herzberg amplió su teoría de la motivación-higiene en sus libros posteriores: trabajo y la naturaleza del hombre (1966), la elección Gerencial (1982), y sobre la motivación de Herzberg (1983).
Significativamente, Herzberg comentó en 1984, veinticinco años después de su teoría se publicópor primera vez:
"El estudio original se ha producido más repeticiones que en cualquier otra investigación en la historia de la psicología industrial y organizacional." (Fuente: Institute for Scientific Information)
La ausencia de un serio desafío a la teoría de Herzberg continúa con eficacia para validarlo.
Teoría central de Herzberg es muy relevante para la comprensión moderna del...