Teoría Avanzada De Organización y Gestión

CAPITULO I EVOLUCIÓN DE MANAGEMENT Y LAS INSTITUCIONES

En este primer capítulo el autor da una descripción de la gestión empresarial, la cual ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente individual y colectivo está el avance tecnológico y los nuevos métodos yherramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones. Ya en el siglo XXI, los cambios parecen apuntar a un modelo de organización que se nutre de la inteligente y comprometida contribución de sus personas, y se orienta a una democratización integradora.

De acuerdo a lo anterior y remontándonos al nacimiento de la evolución de Management es importante destacarsegún el autor los siguientes aspectos que iniciaron a la evolución como Racionalidad técnica, la cual estaba enfocada a una automatización, destacando la importancia de ahorro de mano de obra. Todo ello supone un elevado incremento de la productividad o rendimientos por unidad de trabajo. De ello, también se desprende la importancia de la Calidad de vida, teniendo en cuenta los Servicios básicos(públicos, alimentación, salud, educación).

Seguido a lo anterior, La división del Trabajo (Siglo XVI William Petty) en las sociedades modernas, es un aspecto que cumplía la función de integrar a los individuos mediante su búsqueda de especializaciones complementarias y simbólicas, haciendo posible por primera vez en la historia acabar con los mecanismos tradicionales de limitación socialAunque es difícil seguir exactamente el desarrollo paso a paso de la práctica administrativa, desde las edades perdidas del pasado hasta el presente, resulta claro que, en esencia, en la historia del desarrollo de la humanidad se puede encontrar la historia del desarrollo del Management.

Tan pronto como los hombres comenzaron a congregarse en grandes grupos, para acometer tareas superiores a susfuerzas individuales, se reconoció la necesidad de una manera ordenada que resolviera los problemas que planteaban esas tareas, tan vitales entonces como en la actualidad.

Es por ello, que los procesos de desarrollo organizacionales no estuvieron exentos de esta evolución, y con la aparición de organizaciones cada vez más complejas necesitaron emplear distintos métodos, que caracterizaron laépoca en cuestión y convirtieron al Management en un campo de acción definido, no abarcado por ninguna disciplina o ciencia existente: las organizaciones con sus procesos internos de relaciones entre las personas, la estructura interna y los recursos que ésta necesita para su funcionamiento, en el marco de los procesos de producción y de prestación de servicios.

Es así como la palabra Gestión,tomada en varios aspectos por el autor, involucra también el vocablo en Ingles Management, traducida por los norteamericanos como una disciplina, una institución, y una profesión, derivada de la gran expansión de la gran corporación. (Traducido al español Administración). Gestión de Organizaciones. El Management, al ser institucionalizado, es visto desde el punto de los significados de profesión,institución, teoría, crecimiento Técnico, científico

De acuerdo a lo anterior y según lo descrito por el autor, es importante destacar el DO y la gestión de la calidad total, se fundamento en una propuesta conductista de cambio cultural a partir de nuevos valores de autorrealización y dirección participativa, perspectiva coherente con los sistemas y procesos sociales democráticos(DouglasMcGregor). Ese desarrollo organizacional ha permitido que la evolución en las innovaciones y el progreso económico sigan en la vanguardia y contribuyan al crecimiento de los países. Sin embargo el DO aunque busco mejorar los procesos de la racionalidad técnica con un enfoque humanista, ha sido criticado por la omisión del análisis de las relaciones laborales y el papel de sindicatos.

Cuando el...