Teoría de las restricciones

XXII ENDIO – XX EPIO, Buenos Aires

Teoría de las Restricciones
Mayo 2009

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Índice
1. La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3. Administración TOC 4. Conclusiones

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La Empresa como sistema
- La Empresa se compone de partes que interactúan entre ellas. - Las partes son departamentos, áreas, unidades, etc. - Esas partes tienen recursos yrealizan gastos. - Cada parte buscará su máxima eficiencia para asegurar el mejor desempeño del conjunto.

… ¿Por qué es tan difícil?...

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La Empresa como sistema

Dime cómo mides y te diré cómo gestionas

Perseguir eficiencia en todas las partes de un sistema, no da como resultado una mejora global del mismo, en general lo empeora! Y si se persevera, lo destruye!

04:08 – Qué eficienciase mide? 08:35 – 1° Reunión en Planta

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La Empresa como sistema
Cuál es la Meta de una Empresa?
$

Generar más Valor *

Tiempo

¿Cómo sabemos si nos acercamos a la meta? BN: Beneficio Neto RDI: Retorno de la Inversión

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La Empresa como sistema
THROUGHPUT

Gastos Total y Absolutamente Variables
(Incorporado en el producto ya vendido)

EMPRESA
Inventario

ValorGenerado

Gastos de Operación
Los indicadores T (Throughput) = V - GTAV BN (Beneficio Neto) = T – GO RDI (Retorno de Inversión) = I / (T-GO)
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La Empresa como sistema
EMPRESA: Sistema de relaciones entre recursos cuya función es la generación de valor.

PROBELMA MEDULAR: Cómo focalizar los recursos en aquellos que permite a La Empresa generar más valor

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Índice
1. La Empresa comoSistema 2. Principios Administrativos 3. Administración TOC 4. Conclusiones

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Principios Administrativos

Disminuir el peso de la cadena a base de reducir gastos en todos sus eslabones Asegurar y Aumentar las Eficiencias de todos los recursos

Aumentar la resistencia, concentrándose casi exclusivamente en el eslabón más débil, que es el único que determina la resistencia total de la cadena.9

Índice
1. La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3. Administración TOC 4. Conclusiones

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Principios TOC

Administración del Sistema

Producción del producto o servicio

Ventas / Mercado

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$
Inventario

$ $ $

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$

$

Capacidad de Política de Política de Máquinas Incentivos Tamaño de Compras Generación de Lotes Utilidades

12:23 – Conceptorestricción
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Principios TOC
Administración vía Teoría de las Restricciones

- Filosofía: administración en etapas.

- Principio Administrativo: Existe una Restricción Crítica (eslabón más débil) que les impide la generación infinita de utilidades.

- Visión Global: No es posible administrar bien una empresa si todos los que están tomando decisiones no tienen una visión global de lamisma, es decir la empresa es una sola entidad y hay que administrarla siempre viendo el todo (no una serie de departamentos que tienen diferentes dueños).
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Principios TOC
Para lograr un aumento en la generación de utilidades es necesario localizar la Restricción Crítica y actuar sobre ella, en una proporción tal que llegado el momento en que la Restricción se cambia de lugar ya no esconveniente continuar haciendo mejoras en este sitio, pues ahora lo que determina la generación de utilidades es otra parte del sistema. Tipos de Restricciones • Restricciones de Políticas • Conceptos • Historia • Mentalidad Restricciones Físicas • Materias Primas • Capacidad de Proceso • Falta de Mercado

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Los 5 pasos de TOC

1º Identifique la Restricción del Sistema Total. 2º Decidacómo Explotarla (sin piedad). 3º Subordine el Resto del Sistema a la Restricción. 4º Eleve la Restricción (solo después de explotarla). 5º Si se Eliminó la Restricción, regrese al paso #1

15:50 – El Gordito
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Mejora Continua
¿Cómo se logra la mejora continua de las utilidades? UTILIDADES = T - GO
Opción A) B) C) D) E) "T" + + = +++ "GO" = + -Importancia 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª Mejora Continua....