Teoría Estructuralista

Introduccin...3 La teora estructuralista....4 Orgenes de la teora estructuralista....5 Una sociedad de Organizaciones..........6 Las organizaciones.7 El hombre organizacional.8 Anlisis de las organizaciones...9 El enfoque mltiple organizacin formal e informal....9 El enfoque mltiple recompensas materiales y sociales9 El enfoque mltiple los diferentes enfoques de la organizacin10 El enfoquemltiple diferentes niveles de la organizacin..10 Enfoque mltiple la diversidad de las organizaciones11 Enfoque mltiple Anlisis interorganizacional....11 Tipologas de las organizaciones.12 INTRODUCCIN El presente trabajo tiene como objetivo, comprender la importancia del estudio del Estructuralismo, en primer lugar, se present a fines de los aos cincuenta y est integrado por un grupo de psiclogos ysocilogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano como Kart Marx, Max Weber y Amitai Etzioni. Te preguntars de qu me sirve conocer a la teora estructuralista o puede la teora estructuralista realmente mejorar mi vida como administrador Sin duda alguna recibirs una respuesta positiva a cada uno de estos cuestionamientos. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de laempresa, prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin formal e informal, entre los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los estmulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos deautoridad y comunicacin. Uno de los principales objetivos es presentar de forma prctica, lateoraEstructuralistay los aportes de ella para la evolucinde laAdministracinEmpresarial, as mismo, identificar todos los conceptos que envolvieron estateora e identificar todos los conceptos que envolvieron estateora. Finalmente me refiero a que es comn de pensarse que la historia difcilmente podra ensearnoscomo controlar las problemticas de la actualidad, sin embargo los problemas solo son erradicados cuando se arrancan de raz, y es aqu donde el estructuralismo juega un papel crucial en la administracin de una empresa LA TEORA ESTRUCTURALISTA Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en decadencia. La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de laburocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones humanas representa una visin crtica de la organizacin formal. A raz de los distintos choques entre la teora de las relaciones humanas y la clsica surgieron una variedad de inconformidades y postulados que buscaban dar solucin al vaco originado dando lugar as al relucir del estructuralismo como modelo del pensamiento administrativo,en donde se replanteo el resurgimiento de la sociologa de la burocracia a partir de los postulados de Max Weber. Logrando que la teora estructuralista fusionara los aportes ms relevantes de ambos pensamientos consolidando de tal forma que la organizacin adoptara una visin formal e informal suprimiendo los posibles extremos y enfatizando su base en la jerarquizacin. Evidenciando un nuevo auge en laconceptualizacin administrativa eliminando las obstaculizaciones generadas por los mecanismos e imparcialidad clsica y la fragilidad y fraternidad humanstica abriendo espacio al acople y mejoramiento del modelo organizacional. El estructuralismo ensanch su pensamiento de una forma ms amplia, encaminado al anlisis de la influencia de los factores internos y externos que desencadenan las continuassituaciones en las que se ven encajadas las organizaciones, evidenciando la unin de ciertos pensamientos tratados por las teoras que dieron pie a su origen. Esta teora se distingue por ciertas caractersticas que permiten visualizar dentro de sus aspectos que en todo momento el fin ltimo de tales estipulaciones son la eficiencia y racionalidad de la organizacin evidenciado en el desarrollo y...