Tercer sector teorías

TERCER SECTOR Y SOCIEDAD COMPLEJA: EL DEBATE TEÓRICO

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Organizaciones III S. caracterizadas por: “una alta motivación altruista que induce a los sujetos a individuar necesidades colectivas no atendidas suficientemente por la acción del Mercado o el Estado, y a transferir recursos productivos (trabajo, capital o actividades empresariales) paracontribuir a satisfacerlas”.

APORTACIONES PROCEDENTES DE LA ECONOMÍA
Weisbrod: muchas organizaciones non profit elaboran bienes y/o servicios similares, pero no iguales, a los ofertados por el sector público.
* El gobierno debe encontrar un punto de equilibrio entre bienes elaborados y nivel de impuestos con tal de satisfacer al elector medio.
* Este tipo de vínculo produce una demandainsatisfecha de ciertos bienes
* Donde existe una heterogeneidad étnica o religiosa (demanda diferenciada) la oferta de bienes y servicios por parte del Estado es limitada y la realizada por las organizaciones non profit, más amplia.
* Hipotiza que entre non profit y Estado hay una relación de antecedencia o sustitución: Primero se forman las organizaciones non profit para recoger lademanda propuesta por una minoría. Cuando esta demanda viene a estar presente en la mayoría del electorado, se incorpora al sector público.
Críticas:
* Tiende a ignorar los servicios elaborados semejantes a los producidos por el sector del Mercado.
Aportaciones:
* Hansmann: Teoría del fracaso del contrato. Los consumidores prefieren las organizaciones non profit a las empresas de mercadoporque no tienen confianza en estas últimas. El consumidor prefiere dirigirse a una organización que posee el vínculo de la no distribución de los beneficios (posible explotación o engaño). Los bienes públicos están caracterizados por un consumo no competitivo y pueden ser consumidos por los free riders. El Estado no tiene este problema porque se financia a través de impuestos. Donde el Estado noprovee bienes públicos, se hace a través de formas de donación. La gente tiene más confianza en las organizaciones non profit.
(También habla de las organizaciones culturales y artísticas, del sector de los seguros, y de la naturaleza jurídica basada en las ventajas de tipo fiscal y legal. Pág. 52)
* James: Dimensión de la oferta. La existencia de la demanda no implica que se produzca unaoferta. Quien está en el origen de las organizaciones son las personas que formas parte de organizaciones religiosas o ideológicas que reúnen en sí las motivaciones y el acceso al capital a través del patrimonio de la organización de pertenencia.
Síntesis:
* Claves: las carencias y distorsiones del mercado, y la rigidez e inadecuación del público en la oferta de servicios.
* Las organizacionesnon profit tienen más posibilidades de constituir un apresenia significativa en las sociedades democráticas con un alto nivel de heterogeneidad religiosa o étnica, donde la demanda de servicios no puede ser satisfecha por el Estado, y donde el Mercado no consigue afirmarse por los riesgos del fracaso del contrato.
* Los servicios de las organizaciones del III S. comportan costes menores porquepueden:
- Pagar menos que el Estado a sus trabajadores.
- Fomentar la contribución de los clientes al pago de los servicios en mayor medida que el Estado.
- Servirse del trabajo voluntario.
* Motivos favorables a las non profit por parte de gobiernos y partidos estatalistas de cara al problema de la reducción y contención del gasto público.
Límites a los planteamientos de tipo económico:* Crítica a la teoría del elector medio: en las democracias avanzadas la mayoría viene construida por el afianzamiento de las minorías con intereses diversos.
* Crítica a la capacidad predictiva de estas teoría: Se reducen a las situaciones específicas de los EEUU y obvian los códigos organizativos, comunicativos, no inscribible en el esquema poructor-comprador, consumidor-vendedor,...