Terminacion del tamaño de un proyecto
Páginas: 7 (1555 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2010
16/11/2010
La
determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: Demanda , disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial. Existen tres situaciones básicas del tamaño: 1. Aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar 2. Aquella
en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar 3. Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Para estas tres situaciones se debe definir la función de demanda El análisis de la cantidad demandada proyectada tiene tanto interés como la de distribución geográficadel mercado
La
disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros es otro factor que condiciona el tamaño del proyecto Cuando definimos la localización de acuerdo a la disponibilidad de los insumos se dará que cuanto mas lejos este de las fuentes de insumo mas alto será el costo de abastecimiento. El tamaño deberá supeditarse a la estrategia comercial que se definacomo las mas rentable o segura del proyecto.
Se
La
decisión de hasta que tamaño crecer deberá considerar esas economías de escala solo como una variable ms del problema. Si la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de cierto nivel de producción es posible que algunos costos bajen por las economías de escala mientras que otros suban.
puede medir la rentabilidad deun proyecto para un tamaño que satisfaga la cantidad demandada estimada Si es positiva se aprueba o recomienda su inversión. Pero puede ocurrir que encontramos tamaños inferiores que satisfagan menores cantidades demandadas pero que maximicen el retorno
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16/11/2010
La
Se
basa en dos consideraciones: relación precio-volumen: por efecto de la elasticidad de la demanda Larelación costo-volumen: por las economías de escala y deseconomías de escala Estas dos consideraciones tienen por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes alternativas
La
decisión adoptada será aquella en la cual el ingreso-volumen comparado con el costo-volumen maximice el beneficio neto del proyecto. Existe otras alternativas que pueden lograr el objetivo deseado comoser: turnos dobles, trabajo en días feriados, adquisición de tecnología adicional, entre otros.
Mediante
el análisis de los flujos de caja de cada tamaño puede definirse una tasa interna de retorno (TIR) marginal del tamaño Mientras la TIR marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el tamaño El nivel optimo será cuando el beneficio marginal seaigual a su costo marginal Resulta mas simple calcular el valor actual neto de cada opción y se elige el que tenga mayor valor neto asociado.
El
tamaño optimo depende de las economías de escala que estén presentes en un proyecto Se puede optar por definir un tamaño inicial lo suficiententemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado O se puedeoptar por uno pequeño pero que se vaya ampliando de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.
La
demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las capacidades de planta lo que obliga a elegir entre dos estrategias: Satisfacer por exceso de demanda (optado por mantener capacidad ociosa de producción) Satisfacer por defecto de la demanda (dejar de percibir losbeneficios)
Modelo
en el que la información esta disponible Se conoce la cantidad fija de demanda por atender Cuando la demanda es constante la opción que exhiba el costo medio mínimo es la que maximiza el valor actual neto
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16/11/2010
Determina Deberá
el éxito o fracaso del negocio obedecer a criterios económicos, estratégicos, institucionales y emocionales Con todos...
La
determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: Demanda , disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial. Existen tres situaciones básicas del tamaño: 1. Aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar 2. Aquella
en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar 3. Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Para estas tres situaciones se debe definir la función de demanda El análisis de la cantidad demandada proyectada tiene tanto interés como la de distribución geográficadel mercado
La
disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros es otro factor que condiciona el tamaño del proyecto Cuando definimos la localización de acuerdo a la disponibilidad de los insumos se dará que cuanto mas lejos este de las fuentes de insumo mas alto será el costo de abastecimiento. El tamaño deberá supeditarse a la estrategia comercial que se definacomo las mas rentable o segura del proyecto.
Se
La
decisión de hasta que tamaño crecer deberá considerar esas economías de escala solo como una variable ms del problema. Si la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de cierto nivel de producción es posible que algunos costos bajen por las economías de escala mientras que otros suban.
puede medir la rentabilidad deun proyecto para un tamaño que satisfaga la cantidad demandada estimada Si es positiva se aprueba o recomienda su inversión. Pero puede ocurrir que encontramos tamaños inferiores que satisfagan menores cantidades demandadas pero que maximicen el retorno
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La
Se
basa en dos consideraciones: relación precio-volumen: por efecto de la elasticidad de la demanda Larelación costo-volumen: por las economías de escala y deseconomías de escala Estas dos consideraciones tienen por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes alternativas
La
decisión adoptada será aquella en la cual el ingreso-volumen comparado con el costo-volumen maximice el beneficio neto del proyecto. Existe otras alternativas que pueden lograr el objetivo deseado comoser: turnos dobles, trabajo en días feriados, adquisición de tecnología adicional, entre otros.
Mediante
el análisis de los flujos de caja de cada tamaño puede definirse una tasa interna de retorno (TIR) marginal del tamaño Mientras la TIR marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el tamaño El nivel optimo será cuando el beneficio marginal seaigual a su costo marginal Resulta mas simple calcular el valor actual neto de cada opción y se elige el que tenga mayor valor neto asociado.
El
tamaño optimo depende de las economías de escala que estén presentes en un proyecto Se puede optar por definir un tamaño inicial lo suficiententemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado O se puedeoptar por uno pequeño pero que se vaya ampliando de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.
La
demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las capacidades de planta lo que obliga a elegir entre dos estrategias: Satisfacer por exceso de demanda (optado por mantener capacidad ociosa de producción) Satisfacer por defecto de la demanda (dejar de percibir losbeneficios)
Modelo
en el que la información esta disponible Se conoce la cantidad fija de demanda por atender Cuando la demanda es constante la opción que exhiba el costo medio mínimo es la que maximiza el valor actual neto
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Determina Deberá
el éxito o fracaso del negocio obedecer a criterios económicos, estratégicos, institucionales y emocionales Con todos...
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