Terminos de administracion

DEFINICION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Organizacion: proceso que consiste en crear la estructura de una organizacion
2. Estructura organizacional: distribución formal de los empleos dentro de una organización
3. Dise;o organizacional: Desarrollo o cambio de la estructura de una organización
Especialidad en el trabajo
1. Especializacion del trabajo: Grado en el que las tareas deuna organización se dividen en tareas separadas, conocida también como división de trabajo
Departamentalizacion
1. Departamentalizacion: Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas
2. Departamentalizacion funcional: Agrupa los trabajos según las funciones desempe;adas
3. Departamentalizacion de productos: Agrupa trabajos por línea de productos
4. Departamentalizacion geográfica:agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía
5. Departamentalizacion de procesos: Agrupa los trabajos con base a el flujo de productos o clientes
6. Departamentalizacion de clientes: Agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes
7. Equipos funcionales: Grupos de individuos que son expertos en varias especialidades y que juntostrabajan.
Cadena de mando
1. Cadena de mando: Línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos, y define quien informa a quien
2. Autoridad: Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal que hacer y esperar que lo haga
3. Responsabilidad: Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada
4. Unidad de mando:Principio de administración que afirma que cada persona debe informar solo aun gerente
Amplitud de control
1. Amplitud de control: Numero de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
Centralizacion y descentralización
1. Centralizacion: El grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización
2. Descentralizacion: El grado en el que losempleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones.
3. Empowerment de empleados: Aumento de poder a los empleados en la toma de decisiones.
Formailizacion
1. Formalizacion: Grado en el que los trabajos de una organización son estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guian el comportamiento de los empleados.

DECISION SOBRE EL DISE;O ORGANIZACIONALOrganizaciones mecanistas y organicas
1. Organización mecanista: alto grado de especialización, departamentacion rigida, cadena de mando definida, amplitudes de control reducidas, centralización, alto grado de formalización
2. Organización organica: Equipos funcionales, varios niveles jerarquicos, libre flujo de información, amplitudes de control extensas, descentralización, formalización escasaEstrategia y estructura: La estructura debe facilitar el logro de los objetivos, ( inovacion, minimización de costos, imitación)
Tama;o y estructura: el tama;o afecta la estructura de la organización,
Tecnologia y estructura: toda ogranizacion tiene por lo menos una forma de tenconolgia para convertir sus insumos en resultados.
1. Produccion por unidades: Produccion de artículos en unidades o lotespeque;os
2. Produccion masiva: Produccion de artículos en grandes lotes
3. Produccion de procesos: Produccion de artículos en proceso continuo
Dise;os organizacionales tradicionales
Estructura simple: Dise;o organizacional con escasa departamentalización, amplitudes, autoridad centralizada y poca formalización
Estructura funcional: Dise;o organizacional que agrupa especialidadesocupacionales similares o relacionadas
Estructura de divisiones: Estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas.
Dise;o organizacionales contemporáneos
Estructura de equipos: Estructura ogranizacional en la que toda la organización esta integrada por grupos o equipos de trabajo
Estructura de matriz: Estructura organizacional que asigna especialistas de...