Tesina De Mantenimiento Industrial 5's Mejora Continua Etc.
Páginas: 30 (7343 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2011
CAPITULO I
1. Introducción
1. Antecedentes de la empresa
El Grupo Bosch es el líder global proveedor de tecnología y servicios en las áreas de tecnología automotriz e industrial, bienes de consumo y tecnología de la construcción. El Grupo Bosch consta de Robert Bosch GmbH y sus más de 300 subsidiarias y compañías regionales en alrededor de 60 países incluyendo las ventas y serviciode todos los socios de Bosch, el Grupo tiene presencia en 150 países. Este desarrollo a nivel mundial, incluyendo manufactura y canales de venta, es la base para el crecimiento en el futuro.
Cada año, Bosch invierte más de 3.5 billones de Euros, el equivalente al 8% de sus ingresos por ventas en investigación y desarrollo, y aplica para más de 3,000 patentes en todo el mundo. Con todos susproductos y servicios, Bosch mejora la calidad de vida proveyendo soluciones innovadoras y beneficiosas.
La compañía se estableció en Stuttgart en 1886 por Robert Bosch (1842-1861) como: ¨Workshop for Precision Mechanics and Electrical Engineering¨ (Taller para Precisión Mecánica e Ingeniería Eléctrica). La estructura especial de Robert Bosch GmbH garantiza la libertad emprendedora del GrupoBosch, haciendo posible para la compañía planear a largo plazo y asumir inversiones significativas para salvaguardar su futuro. El 92% del capital de Robert Bosch GmbH es sostenido por Robert Bosch Stiftung GmbH.
Bosch México es una división regional del Grupo Bosch, una de las corporaciones de la industria privada más grande del mundo, formada por 300 subsidiarias y compañías regionales, conaproximadamente 280,000 asociados y 6,000 practicantes. A pesar del difícil entorno actual del país, Bosch México reafirma su liderazgo a nivel mundial en tecnología automotriz e industrial, bienes de consumo y tecnología de la construcción.
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|Robert Bosch SistemasAutomotrices II de Cd. Juárez, ubicada en M. J. Clouthier #1550, Parque Industrial Rio Bravo, CP |
|32690, cuenta con 16 empleados en el área de almacén, donde es realizada esta estadía, con el fin de mejorar el área |
|para dar un mejor servicio al área de producción. Por lo que más adelante se habla del proyecto. |
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2. Definición del problema.
Hoy en día para que un área de la empresa sobresalga de las demás, tiene que tener la infraestructura para poder entrar en la competencia laboral, siempre dándole al cliente muy buen servicio. Es así donde surge la necesidad de implementar programas para mejorar el desempeño de las áreas, dentro de estos programas se encuentra las 5S’s,Mejoramiento Continuo, la Ergonomía. Investigando dentro de estas metodologías y ciencias, nos podemos dar cuenta que el área de almacén tiene grandes oportunidades de mejora para alcanzar la eficiencia laboral.
El almacén debido al gran crecimiento que ha tenido, ha presentado graves problemas de control de inventarios, rutas de lay out largas, fatigas por el mal posicionamiento de material, lesiones...
1. Introducción
1. Antecedentes de la empresa
El Grupo Bosch es el líder global proveedor de tecnología y servicios en las áreas de tecnología automotriz e industrial, bienes de consumo y tecnología de la construcción. El Grupo Bosch consta de Robert Bosch GmbH y sus más de 300 subsidiarias y compañías regionales en alrededor de 60 países incluyendo las ventas y serviciode todos los socios de Bosch, el Grupo tiene presencia en 150 países. Este desarrollo a nivel mundial, incluyendo manufactura y canales de venta, es la base para el crecimiento en el futuro.
Cada año, Bosch invierte más de 3.5 billones de Euros, el equivalente al 8% de sus ingresos por ventas en investigación y desarrollo, y aplica para más de 3,000 patentes en todo el mundo. Con todos susproductos y servicios, Bosch mejora la calidad de vida proveyendo soluciones innovadoras y beneficiosas.
La compañía se estableció en Stuttgart en 1886 por Robert Bosch (1842-1861) como: ¨Workshop for Precision Mechanics and Electrical Engineering¨ (Taller para Precisión Mecánica e Ingeniería Eléctrica). La estructura especial de Robert Bosch GmbH garantiza la libertad emprendedora del GrupoBosch, haciendo posible para la compañía planear a largo plazo y asumir inversiones significativas para salvaguardar su futuro. El 92% del capital de Robert Bosch GmbH es sostenido por Robert Bosch Stiftung GmbH.
Bosch México es una división regional del Grupo Bosch, una de las corporaciones de la industria privada más grande del mundo, formada por 300 subsidiarias y compañías regionales, conaproximadamente 280,000 asociados y 6,000 practicantes. A pesar del difícil entorno actual del país, Bosch México reafirma su liderazgo a nivel mundial en tecnología automotriz e industrial, bienes de consumo y tecnología de la construcción.
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|Robert Bosch SistemasAutomotrices II de Cd. Juárez, ubicada en M. J. Clouthier #1550, Parque Industrial Rio Bravo, CP |
|32690, cuenta con 16 empleados en el área de almacén, donde es realizada esta estadía, con el fin de mejorar el área |
|para dar un mejor servicio al área de producción. Por lo que más adelante se habla del proyecto. |
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2. Definición del problema.
Hoy en día para que un área de la empresa sobresalga de las demás, tiene que tener la infraestructura para poder entrar en la competencia laboral, siempre dándole al cliente muy buen servicio. Es así donde surge la necesidad de implementar programas para mejorar el desempeño de las áreas, dentro de estos programas se encuentra las 5S’s,Mejoramiento Continuo, la Ergonomía. Investigando dentro de estas metodologías y ciencias, nos podemos dar cuenta que el área de almacén tiene grandes oportunidades de mejora para alcanzar la eficiencia laboral.
El almacén debido al gran crecimiento que ha tenido, ha presentado graves problemas de control de inventarios, rutas de lay out largas, fatigas por el mal posicionamiento de material, lesiones...
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