TESIS HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU RELACIÓN CON EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES
CHIMBOTE

1. INTRODUCCIÓN
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
U.J.F.S.C.
La administración

Esto ocasiona:

últimamente se centra en:

Habilidades
Directivas

EFICIENCIA - EFICACIA

• Despilfarro de recursos
• Ineficiencia
• Ineficacia en el alcance
de los objetivos

¿De que manera las Habilidades Directivas se relacionan con
el logro de los ObjetivosOrganizacionales, en la Universidad
Nacional José Faustino Sanchez Carrión, Huacho 2014?

1. INTRODUCCIÓN
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA, OBJETIVOS E HIPÓTESIS

1. INTRODUCCIÓN
1.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Por el vacío de conocimiento que existe respecto al tema
tratado, la investigación realizada servirá como antecedentes y
base teórica para otros estudios.

Socialmente, contribuye a reflejar lanecesidad de la
universidad como institución del estado, de contar con directivos
con un perfil adecuado para el logro de sus objetivos planteados
por el estado.
Institucionalmente, la universidad requiere contar con directivos
que contribuyan a acreditar sus carreras universitarias, para el
ofrecimiento de un servicio educativo de calidad.

A nivel personal, contribuye a otorgarme experienciasvaliosas
en la aplicación de la ciencia administrativa, así como el logro
de la licenciatura en la especialidad de Administración de
Empresas.

2. MATERIALES. REVISIÓN DE LA LITARATURA
2.1. ANTECEDENTES
PAÍS

INVESTIGADORES

TÍTULO

Córdoba,
España

Pereda, Guzmán y
González (2014)

Las habilidades directivas como ventaja competitiva. (D.B.D)

Tlaxcala,
México

Hernández y
Hernández (2012)Habilidades Gerenciales de los Directores de las Instituciones
Educativas. (E. R.)

Yucatán,
México

Cetina, Ortega, y
Aguilar, (2010)

Habilidades directivas desde la percepción de los subordinados.
(R)
Evaluación de habilidades directivas y de liderazgo de los jefes
comerciales en la empresa Atento Seccional, Bucaramanga.
(D.)

Bucaramang
Pacheco (2010)
a, Colombia
Caracas,
Venezuela

Pulgar (2008)Habilidades Gerenciales Interpersonales, en la Gestión del Clima
Laboral de una empresa del sector ferretero tienda este. (D.)

Maracaibo,
Dessire (2007)
Venezuela

Habilidades Directivas del Gerente Educativo y Resolución de
Conflictos en la Educación Básica. (C.C.)

Monagas,
Colombia

Jiménez y Marchan
(2005)

Análisis de Competencias y Habilidades en Gerentes de Centros
de Salud Pública, MunicipioMaturín, Monagas. (D.)

Valdivida,
Chile

Campomanes y
Larrain (2002)

Análisis de una muestra de directivos de la industria hotelera de
cuatro y cinco estrellas de la ciudad de Valdivia. (D.)

Chiclayo,
Perú

Díaz y Delgado
(2014)

Competencias Gerenciales para los Directivos de las Instituciones
Educativas de Chiclayo. (D.)

Tacna, Perú Vera (2010)

Competencias Gerenciales en la gestiónorganizacional del
Gobierno Regional de Tacna. (D.P.)

2. MATERIALES. REVISIÓN DE LA LITARATURA
2.2. BASES TEÓRICAS
TEMA: HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU RELACIÓN CON EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

CRISIS
U.N.J.F.S.C.
PRODUCTIVIDAD

Habilidades
Directivas
Hoy:
Fundamentación
del Problema

Alcance de
Objetivos
Mañana:
Resultados
Encontrados

3. MÉTODOS
3.1. MARCO METODOLÓGICO
TEMA: HABILIDADESDIRECTIVAS Y SU RELACIÓN CON EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

CRISIS
U.N.J.F.S.C.
PRODUCTIVIDAD

Investigación No Experimental – Transversal
Nivel Descriptivo - Correlacional
Hoy

Mañana

Dueño del
problema

N= 79

no=66

n = 36

3. MÉTODOS
3.2. TIPO, NIEVEL Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
TIPO:

La investigación es de tipo no experimental, transversal.
NIVEL:

El nivel de investigaciónque se empleó fue; Descriptivo (describe la
realidad problematica y la solucion planteada) y Correlacional (se
pretende medir el impacto al relacionar las variables, Habilidades
Directivas y Objetivos Organizacionales).
DISEÑO:

M : Muestra

OX : 0bservación de la variable X
r

: Coeficiente de correlación

OY : Observación de la variable Y

Ox
M

r
Oy

3. MÉTODOS
3.3. POBLACIÓN Y MUESTRA...