Test de habilidades directivas

Escala Evaluación de Habilidades Directivas.
Calificación | Acción - Recomendación para la jefatura |
1 (Nunca) | Muy mal, se necesita un mejoramiento significativo. |
2 (Rara vez) | Mal, necesita cierto trabajo. |
3 ( A veces) | Presenta algunos problemas, pero podría ser mejor. |
4 (Generalmente) | Bien, las mejoras que se deben realizar son marginales. |
5 (Siempre)| Muy bien, no hay necesidad de realizar mejoras. |

1. NIVEL DE CONOCIMIENTO (AUTOCONOCIMIENTO) | AUTO | JEFE | COLAB. |
1 | Solicita información a los demás acerca de sus fortalezas y debilidades como base para su mejora personal. | | | |
2 | Para mejorar, está dispuesto a compartir sus creencias y sentimientos. | | | |
3 | Posee unconjunto de valores y principios personales bien desarrollado que guía su conducta. | | | |
4. | Cuando recibe de otros retroalimentación negativa acerca de él, no se molesta ni se pone a la defensiva. | | | |
2. MANEJO DE ESTRES | AUTO | JEFE | COLAB. |
5 | Utiliza eficazmente métodos de manejo de tiempo priorizando tareas. | | | |
6 | Cuando seoriginan problemas alienta a los demás a generar soluciones creativas no solo a preguntar | | | |
7 | Lucha por redefinir los problemas como oportunidades para mejorar. | | | |
8 | Administra eficazmente a sus colaboradores para cumplir con las metas del trabajo. | | | |
3. SOLUCIÓN ANÁLITICA Y CREATIVA DE PROBLEMAS | AUTO | JEFE | COLAB. |
9 | Especifica clara yexplícitamente cuál es el problema, evitando tratar de resolverlo hasta que lo haya definido. | | | |
10 | Genera más de una solución alternativa al problema, en vez de identificar solo una solución evidente. | | | |
11 | Proporciona reconocimiento no solo aquellos que llegan con ideas creativas, sino también aquellos que apoyan las ideas de los demás y quienes proporcionan recursos parallevarlas a cabo. | | | |
12 | Tiene en mente las consecuencias a largo plazo y a corto plazo cuando evalúa diversas alternativas de soluciones. | | | |
13 | Reúne tanta información como pueda acerca de cuál es el problema antes de tratar de resolverlo. | | | |
14 | Alienta el rompimiento de reglas para mejorar la búsqueda de soluciones creativas | | | |
15 | Involucra a otraspersonas externas apropiadas (por ejemplo, clientes o expertos reconocidos) en las discusiones de problemas. | | | |

4. COACHING Y COMUNICACIÓN | AUTO | JEFE | COLAB. |
16 | Ayuda a los demás a reconocer y definir sus propios problemas cuando aconseja u orienta | | | |
17 | No habla despectivamente de aquellos que tienen menos poder o menos información que él. | | | |
18 |Cuando trata de corregir la conducta de alguien, la relación se fortalece. | | | |
19 | Ttiene claro cuando capacitar a alguien y cuando debo brindar orientación, siempre enfocándome en las soluciones. | | | |
20 | Refuerza el sentido de la autoestima y la autoevaluación en otras personas en su comunicación con ellas. | | | |
5. GANAR PODER E INFLUENCIA | AUTO | JEFE |COLAB. |
21 | Evita utilizar amenazas o demandas para imponer su voluntad sobre otros. | | | |
22 | Convence a sus colaboradores que los asuntos a los que se debe enfocar están alineados a los objetivos y con el éxito futuro de la organización. | | | |
23 | Pone más esfuerzo y tomo mayor iniciativa que la esperada en su trabajo. | | | |
24 | Forma una red amplia derelaciones con personas a través de toda la organización y a todo nivel. | | | |
25 | Alienta a los miembros nuevos para que respalden los compromisos y valores organizacionales importantes, tanto en acciones como en sus palabras. | | | |
6.MOTIVACIÓN A LOS DEMÁS | AUTO | JEFE | COLAB. |
26 | Utiliza diferentes recompensas para reforzar los desempeños excepcionales. | | | |
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