Test Sobre Estilos De Liderazgo

Liderazgo y trabajo en equipo
Actividad 3. Unidad 1



Actividad 3. Test sobre Estilos de Liderazgo


En función de lo visto en la unidad podemos concluir que, aunque se vieron diversos estilos de liderazgo, los tres predominantes o básicos son: el democrático, autocrático y laissez faire (liberal). Una vez que identificamos uno de estos estilos en tu conducta, podemos definir cómo trabajar lascualidades y habilidades para poner en práctica las funciones como líder emprendedor, proactivo, ejecutivo, etc.

Instrucciones: Considera que estás involucrado(a) directamente en cada una de las siguientes situaciones y elige tu respuesta con base en la reflexión sobre la manera en que actuarías ante cada situación. Es importante que contestes de la manera más sincera y honesta posible.



I.Marca con una “x” la letra del inciso que corresponda a tu propia elección.

1. La organización está considerando un cambio importante y te han asignado como responsable de ejecutarlo. Los colaboradores de la organización aceptan los cambios como un proceso natural y necesario, por lo tanto tú:

a) Desarrollas una estrategia que permita al grupo involucrarse en el proceso de cambio pero sin ejercerpresión.
b) Defines el proceso de cambio, das a conocer la ruta a seguir y mantienes una continua supervisión para validar que se vayan registrando avances.
c) Permites que los mismos colaboradores definan el camino a seguir dada la experiencia que
tienen de procesos anteriores.



2. El rendimiento en tu área de trabajo ha incrementado, al parecer todos están conscientes de los roles yfunciones que deben desempeñar, mientras tanto tú:

a) Te involucras con el grupo, investigas los aspectos que los motivan y desarrollas un programa de estímulos e incentivos que impacten directamente en la motivación del grupo, siempre hay algo qué mejorar.
b) Aprovechas la situación y te dedicas a planear otras actividades que puedan aportar a la
organización.
c) Te aseguras de que la situación nocambie y continúe a través de un programa que enfatice las fechas límites de entrega y las tareas a realizar por cada integrante del grupo.



3. Te incorporas a trabajar a la cabeza de un área de trabajo donde las cosas se han manejado de manera eficiente. El líder anterior controlaba al grupo estrictamente. Tú deseas mantener la situación y a la vez comenzar a humanizar el ambiente. Tu estrategiaa seguir sería:

a) Interactuar amablemente con los integrantes buscando elementos que te permitan involucrarlo en la toma de decisiones y aplaudir su trabajo.
b) Reunir al equipo de trabajo, presentarte como nuevo líder y enfatizar la importancia de las fechas de entrega y de las tareas para continuar con el desempeño.
c) Aplaudir el trabajo de los colaboradores teniendo cuidado de nointervenir ya que ellos ya
saben lo que tienen qué hacer.





4. El rendimiento del grupo y tus relaciones personales con los integrantes del mismo son buenas, sin embargo, te sientes algo inseguro(a) sobre si estarás aplicando adecuadamente tu liderazgo entonces:

a) Dejas al grupo solo, al final de cuentas, si algo anda mal, ellos te lo informarán.
b) Desarrollas una estrategia de dirección y lacompartes con tus colaboradores para que la sigan según los pasos.
c) Platicas con los colaboradores sobre su sentimiento con respecto a la dirección, escuchas
opiniones, aceptas sugerencias y realizas un plan de cambios en lo que sea necesario.



5. Te asignan como líder de un grupo cuyo rendimiento ha decaído notablemente, la asistencia a las reuniones es escasa y se ha convertido en un espaciosocial más que en una reunión laboral,
¿de qué manera lo abordarías?

a) Les indicas a dónde hay que llegar y les das oportunidad para que ellos se organicen y definan la manera de trabajar.
b) Realizas un planteamiento de trabajo y buscas la manera de involucrar a los colaboradores en la definición de los objetivos a cumplir con fechas definidas y seguimiento.
c) Desarrollas una estrategia de...