Texto paralelo de administracion







INTRODUCCIÓN

La administración es muy importante
la vida profesional, ya que a través de
ella podemos lograr los objetivos pro-,
puestos. En este curso hemos aprendido
varias técnicas, cualidades, principios, etc.
que podrán ayudarnos a lograr los
objetivos propuestos para teneruna
administración de éxito en la empresa
donde laboremos.








ADMINISTRACIÓN I
Administración:
a. Es diseñar un entorno en el que trabajando en grupos, se cumplen eficientemente los objetivos específicos.
b. Terry: Es lograr un objetivo mediante el esfuerzo ajeno.
c. Conjunto de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas decoordinar un organismo social.
Naturaleza:
a. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
b. La administración se aplica en todos los niveles organizacionales.
c. La administración se da en todo organismo social.
Propósito:
El propósito de la administración es perseguir la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia por lo tanto se puede inferir que el grupo depersonas trabajan en común para generar un superávit.
Eficacia: es el cumplimiento de objetivos.
Eficiencia: es el logro de las metas u objetivos con la menor cantidad de recursos.
Productividad:
Es la relación resultado e insumo dentro de un período con la debida consideración de la calidad, se puede expresar en la forma siguiente:
Productividad= Resultados
InsumosLa formula señala que se puede mejorar la productividad:
1. Al acrecentar la producción (resultados) con los mismo insumo.
2. Al disminuir los insumos manteniendo la misma producción.
3. Al aumentar la producción y disminuir los insumos para cambiar la razón de un modo favorable.
Existen varias clases de insumo como lo son el trabajador, los materiales y el capital, sin embargo, sin dudaalguna la mayor oportunidad para aumentar la productividad se encuentra en el propio trabajo, en el conocimiento y en especial en la administración.
La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.
Jerarquía Organizacional o niveles organizacionales
Gerentes de alto nivel
Gerentes de Nivel medio
Empleados no gerencias u operarios
HabilidadesAdministrativas:
Todo gerente en los distintos niveles jerárqui9cos necesita de ciertas habilidades para realizar los deberes y actividades asociados a su función de dirigir. En 1970 Robert L Katz descubrió que los gerentes necesitan tres tipos de habilidades o capacidades:
a. Habilidad técnica: son las habilidades que engloban el conocimiento y dominio de una determinada especialidad. Por ejemploconocimiento de computación, finanzas, administración etc.
b. Habilidad Humana: es la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual como de grupo, propiciando la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
c. Habilidad de conceptualización: es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos mássignificativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
d. Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.



Niveles gerenciales








Habilidades Administrativas









Administración ciencia o arte:
En la práctica la administración es un arte, los conocimientos organizados en los que se basa lapráctica son una ciencia. En tal sentido ciencia y arete no son excluyentes sino complementarios. Cuando la ciencia y arte no son excluyente sino complementarios. Cuando mejora la ciencia mejora también el arte.
LA EMPRESA
Definición
Es una unidad económica administrativa y social, en la que se unen trabajo, bienes y capital para generar a su vez bienes y servicios que contribuyan al logro de...