The fashion channel

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CASO TFC

visión inicial

A juicio de lo leído nos encontramos ante un producto / servicio de nicho específico, pero llegando de manera transversal. Desde esta observación derivan los cuatro“tipos” de personas que ven, en diferentes comportamientos, TFC.

Ante los planteamientos posibles en rápido llevarlo a un escenario de “cantidades”, sin embargo existe el ámbito de las “calidades”,refiriéndose a las audiencias. En este sentido, los anunciantes buscan una amalgama entre los elementos, caso ideal al que no siempre se puede llegar.

El problema / dilema de hacia dónde dirigir lasacciones de marketing publicitario y comunicacionales, es un desafío más cercano a una oportunidad que a un problema. Esto porque las todas las opciones definen un camino positivo, sin obviar que cadavez que ganamos en un lado perdemos en otro.

opinión

Se toma una decisión basada en el incremento sostenido de la inversión en programación y acciones de marketing, con el propósito de incrementarel valor del CPM y lógicamente los márgenes de utilidad posterior.

A través del ejercicio de incremento de la inversión en programación, producto de la re orientación del canal en función de losgrupos seleccionados – “fashionistas” y compradores/planificadores; nos percatamos que pese a un hipotético descenso de la audiencia “defraudada” (quienes no aceptan los cambios de programación), elvalor de cada abonado o espectador, ya segmentado, aumenta en función de su costo por mil. Esta situación soslaya la perdida de alguna parte de la audiencia, entregando a los anunciantes un objetivo mássegmentado hacia dónde dirigir específicamente los mensajes de sus productos, por lo tanto transformando a TFC en una plataforma de nicho específico, con las características que las definen;confiable, creíble, cercana, conocedora de la realidad de su público (audiencia) y oportuna, en el sentido de tener siempre la respuesta buscada.

segmentación

La segmentación a la que nos referimos...
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