The Fashion Channel
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2015
Datos
TFC fundada en 1996, es un canal dedicado a la moda 24 horas al día 7 día de la semana
Se ha mantenido con un crecimiento por encima del promedio
Sus principales competidores son CNN ylifetime.
Dana Wheeler entro a la empresa en julio del 2006, como Senior de Marketing, esta tenía como objetivo: entrar a competir en una nueva segmentación de mercado, fortalecer la posición actual yatraer nuevos clientes.
Sus espectadores actuales, la mayoría, eran mujeres de 34-54, aunque TFC, nunca tuvo una definición de su mercado meta.
Principales ingresos
Ingreso por publicidad
El modelose basa en aumentar el promedio de hogares viendo un canal por determinado periodo de tiempo. TFC tenía un 1% actualmente, el cual era una media de 1, 100,000. Los anuncios eran de 30 o 60 segundoscada media hora. Los compradores de audiencia estaban interesados en un perfil específico de audiencia. Los precios se representaban en CPM (precio que un anunciante pagaba por un momento visionado.Horario por cable: TFC negocio tarifas promedio de 1.00 dólar * abonado * año, pero este debía de mantener su audiencia para mantener dicha cuota.
Competencia
Lifetime atrae a más jóvenes femeninas yCNN atrae a más segmento de hombres.
Aunque TFC, estaba posicionado en la mente del consumidor por encima de la media, estaba por debajo de sus competidores. Se reconocieron 4 grupos deespectadores: Fashionista, Planificadores y compradores, situacionalista y básico.
Opción 1: Fashionista, Planificadores y compradores, situacionalista. Aumenta 20% índice de audiencia, Disminuye 10% CPM.Riesgo: que la competencia tenga más penetración en los segmentos más atractivo y bajara la capacidad de TFC poder fijar precio.
Opción 2: Centrarse en Fashionista. Disminuye 20% la audiencia y aumenta75% el CPM, hay que hacer una inversión adicional de 15, 000,000.
Riego: Podría conducir al descenso de los espectadores, pero fortaleciendo los anunciantes al dirigirse a un segmento especifico....
TFC fundada en 1996, es un canal dedicado a la moda 24 horas al día 7 día de la semana
Se ha mantenido con un crecimiento por encima del promedio
Sus principales competidores son CNN ylifetime.
Dana Wheeler entro a la empresa en julio del 2006, como Senior de Marketing, esta tenía como objetivo: entrar a competir en una nueva segmentación de mercado, fortalecer la posición actual yatraer nuevos clientes.
Sus espectadores actuales, la mayoría, eran mujeres de 34-54, aunque TFC, nunca tuvo una definición de su mercado meta.
Principales ingresos
Ingreso por publicidad
El modelose basa en aumentar el promedio de hogares viendo un canal por determinado periodo de tiempo. TFC tenía un 1% actualmente, el cual era una media de 1, 100,000. Los anuncios eran de 30 o 60 segundoscada media hora. Los compradores de audiencia estaban interesados en un perfil específico de audiencia. Los precios se representaban en CPM (precio que un anunciante pagaba por un momento visionado.Horario por cable: TFC negocio tarifas promedio de 1.00 dólar * abonado * año, pero este debía de mantener su audiencia para mantener dicha cuota.
Competencia
Lifetime atrae a más jóvenes femeninas yCNN atrae a más segmento de hombres.
Aunque TFC, estaba posicionado en la mente del consumidor por encima de la media, estaba por debajo de sus competidores. Se reconocieron 4 grupos deespectadores: Fashionista, Planificadores y compradores, situacionalista y básico.
Opción 1: Fashionista, Planificadores y compradores, situacionalista. Aumenta 20% índice de audiencia, Disminuye 10% CPM.Riesgo: que la competencia tenga más penetración en los segmentos más atractivo y bajara la capacidad de TFC poder fijar precio.
Opción 2: Centrarse en Fashionista. Disminuye 20% la audiencia y aumenta75% el CPM, hay que hacer una inversión adicional de 15, 000,000.
Riego: Podría conducir al descenso de los espectadores, pero fortaleciendo los anunciantes al dirigirse a un segmento especifico....
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