Tiempos Modernos

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se pretende hallar las teorías de Taylor y de Fayol aplicadas y hacer una critica desde un punto de vista mas humano en base a la teoría de las relaciones humanas, haciendo un análisis critico de algunas de las escenas de la película clásica, “tiempos modernos” del Charles Chaplin, el cual en el auge de la revolución industrial, critica fuertemente la maquinariaindustrial, la deshumanización del obrero, y se puede decir que el sistema social en si, en una era donde había no había suficiente oferta de trabajo y mucha mano de obra ineficiente o no calificada.


Teorías aplicadas

En los primeros años de 1900, dos ingenieros desarrollaron la teoría clásica de la administración, esta se divide en: la teoría científica (desarrollada en EE.UU.) y la teoríaclásica (desarrollada en Francia). Estas dos teorías se desarrollaron con el mismo propósito, pues el problema que enfrentaban las empresas a comienzos del siglo XX era el de la eficiencia.

Taylor investigo de forma sistemática el trabajo del humano y aplico el estudio de las operaciones industriales, y aplica un énfasis en el área de producción, el método científico. Esto lo realizó observandolos métodos utilizados por los operarios, con dichas observaciones obtuvo mejores procedimientos y formas de trabajar. Resumiendo se puede decir que desarrollo un método para estudiar tiempos y movimientos del trabajo, el cual es la base de sus principios de dirección operativa.
La base de la preocupación era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en elnivel operacional (nivel del obrero).
Sobre esto parte el análisis de la división del trabajo, siempre que las tareas del cargo y de quien las ejerce hacen parte de la unidad fundamental de la organización. Dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos mas importantes. Y obtuvo métodos ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de losdiferentes operarios.
Analizo detalladamente el tiempo que toma o que debería tomar una maquina o un obrero en realizar un proceso dado. Obteniendo métodos ejemplares de trabajo, apoyándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los distintos obreros.
Intentando suprimir los movimientos erróneos, lentos e inútiles. Y concluyo con los principios de dirección de operaciones,citados a continuación.
• Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea mas elevada que el pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.
• Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador debe producir cuando menos cierto volumen y este no debe ser inferior a la cuota de producción establecida para este proceso.
• Proporcionar incentivossalariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.
• Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en un unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.
• Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de los obreros, losproductos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.
• Supervisión lineo/funcional de la producción. Se señala que las funciones del supervisor debería desconcentrarse, dividiéndose en áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el sugirió.
• Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios solo cuando se desvía de lo planeado.Por otro lado Fayol, planteo estos principios administrativos:
División del trabajo, disciplina, autoridad y responsabilidad, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación del interés individual al general, remuneración al personal, descentralización contra centralización, equidad, orden, jerarquía, iniciativa y espíritu de grupo o unión del personal, estabilidad del personal.
El...