Tipos De Cultura Corporativa

Velocidad de Retroalimentación:
Velocidad de retroalimentación: Cuán rápido son proporcionadas la retroalimentación y las recompensas a través de las cuales la gente sabe si está haciendo un buen omal trabajo.

Grado de Riesgo:
El nivel de riesgo que se topa, grado de incertidumbre.

Tipos de cultura corporativa
Cultura Tipo Macho / Tipo duro, rápida retroalimentación y recompensa, deriesgo elevado:
* La tensión proviene del alto riesgo existente y del alto potencial de disminuir o aumentar la recompensa.
* El foco está puesto en lo inmediato, el individualismo prevalecesobre el trabajo en equipo.

Cultura Tipo trabajo duro / juego duro, retroalimentación y recompensas rápidas, poco riesgo.
* LA tensión proviene de la cantidad de trabajo en lugar de laincertidumbre.
* Foco puesto sobre la acción de alta velocidad, altos niveles de energía.

Cultura de Proceso, retroalimentación y recompensas lentas, poco riesgo:
* La tensión es generalmente baja,pero puede provenir de las políticas internas y de las deficiencias del sistema.
* El foco está sobre los detalles y la excelencia del proceso.

Cultura de compromiso, retroalimentación yrecompensas lentas, de riesgo elevado:
* La tensión proviene del riesgo elevado y de la demora en saber si las acciones emprendidas han valido la pena.
* Foco en el largo plazo, la preparación y elplaneamiento.

Fundamentos de cultura corporativa
* Deal y Kennedy, 1982. Afirman que los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura, por ello l organización debetrabajar sobre estos valores comunes y proporcionar HEROES MODELICOS y LÍDERES a quien los demás intentan imitar.

* Fons Trompenaars, 1993. Publico un libro que ayuda a determinar la culturacorporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias organizaciones.

* Peter D. Anthony, 1994. Trata...