Tipos de Liderazgo y Negociación de conflictos


LIDERAZGO Y NEGOCIACION DE CONFLICTOS

ACTIVIDAD A
TIPOS DE LIDERAZGO Y NEGOCIACION DE CONFLICTOS


ALVAREZ GARCIA JUAN CAMILO

Asesor,
JOSE RODOLFO OCHOA MUÑOZ
Psicólogo




FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INFORMATICA
SANTA ROSA DE OSOS
2014
Contenido
Pág.




INTRODUCCIÓN

El objetivo de este informe es identificar losTipos de Liderazgo y negociación de conflictos y llevarlos a la práctica mediante una situación presentada en una comunidad de Medellín que requiere la intervención profesional para la resolución de un conflicto presentado por la construcción de un edificio en el barrio y por la falta de liderazgo dentro de sus habitantes para tratar de revocar dicha obra.

Se espera entonces sea de fácilinterpretación lo plasmado en este documento que permita ilustrar de una buena manera tanto el conflicto como la solución al mismo dentro de la comunidad.

Invito a que continuemos este camino a la negociación y solución de conflictos.

1 PROBLEMA QUE PRESENTA LA COMUNIDAD
En un barrio de la ciudad de Medellín, se presenta un inconveniente generado por la construcción de un edificio en unvecindario cuya propiedad más alta es de 3 niveles. La nueva construcción traerá al vecindario una torre de apartamentos de 12 niveles.
El inconveniente más grande es que el lote en el cual se construirá es la única zona verde con la que cuenta el barrio y en el cual habitan varias especies de aves y se encuentra un árbol que tiene más de 100 años de vida el cual debería ser talado para dar espacio adicha mole de cemento.
Los habitantes se muestran altamente preocupados puesto que mencionan que es un ataque al medio ambiente y a los residentes como tal.

2 ACERCAMIENTO AL CONFLICTO
Para llegar al conflicto, realizaremos inicialmente una encuesta a la comunidad con relación a los diferentes puntos de vista que se pueden presentar y posteriormente generaremos una especie de asamblea generalcon los propietarios y habitantes del sector con el fin de tener un espacio de integración y debate acerca de la situación presentada.
De igual manera, se realiza una especie de reunión con los representantes de la constructora con el fin de conocer si poseen todos los registros legales y ambientales para desarrollar las obras.

3 OBSERVACION DEL CONFLICTO
Finalizadas las encuestas y de igualmanera la asamblea general con los propietarios y habitantes del sector, procederemos a estudiar la información resultante con el fin de establecer en una planeación del cómo abordar la situación.
También derivado de lo conseguido con la constructora, debemos estudiar cuál será la mejor estrategia para interactuar tanto con ella cómo con los habitantes.
Debemos documentarnos acerca de lasreglamentaciones vigentes ambientales y generales.

4 DINÁMICA DEL CONFLICTO
El conflicto presentado es de carácter social. Existen las dos partes interesadas las cuales tienen intereses completamente diferentes.
La constructora presenta un interés en la construcción del edificio que les genere ganancias y riqueza.
Los habitantes del sector, tienen los intereses de preservar el medio ambiente yconservar la particularidad del barrio de no edificios.
El líder constructor se siente bastante cerrado a la concesión con el líder del barrio ya que este negocio represente una gran suma de dinero para él y su patrimonio.
El líder del sector, desea que se estudie la posibilidad de la no construcción para no deteriorar a su parecer la calidad de vida en el barrio.
La constructora maneja unliderazgo sin límites mientras que la comunidad maneja un liderazgo intuitivo.

5 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y RECURSOS
Se requiere un primer acercamiento de las partes involucradas. Es decir que debemos realizar ahora, una asamblea o estilo de debate entre los miembros de la comunidad y la constructora que realizará la obra con el fin de identificar las reacciones de ambos lados luego de...