Tipos De Liderazgo

Liderazgo

 Tipos de liderazgo :

1. Liderazgo de equipo : Es cuando el líder debe intentar sacar el máximo partido de las capacidades emocionales que poseen los diferentes individuos que integran un determinado equipo, con objeto de establecer un buena interrelación.

2. Liderazgo transaccional : Se basa en la reciprocidad, la idea de que la relación entre lideres y sus seguidores sedesenvuelve a partir del intercambio de alguna recompensa, requiere que los lideres aclaren metas y objetivos, se comuniquen para organizar tareas y actividades con la cooperación de sus empleados para asegurar así el logro de metas mas amplias para la organización, una relación de este tipo depende de la jerarquía y de la capacidad para elaborar cuidadosamente la forma de comunicación, serequieren dotes de liderazgo.

3. Liderazgo transformacional: Ocurre cuando una o mas personas se comprometen con otras de tal manera que lideres y seguidores se elevan unos a otros a niveles superiores de motivación y moralidad, sus propósitos que podrían haber empezado por estar separados aunque relacionados, dan un giro y se unen no como contra pesos sino como apoyo mutuo para alcanzar el objetivocomún.
El liderazgo transformacional se ocupa de captar la voluntad y la mente de otros sirve para ayudar a todas las partes alcanzar una mayor motivación, satisfacción, y mayor sensación de logros esta impulsando por la confianza, el interés por los demás y el deseo de facilitarle las cosas, que no por un control directo, las técnicas necesarias están relacionadas con el establecimiento de unavisión a largo plazo, concesión de autonomía a las personas para que puedan controlarse así mismas, formación y desarrollo de otros y formular a la cultura empresarial el reto el cambio, en el caso del liderazgo transformacional el poder del líder se deriva de crear entendimiento y confianza.

4. Liderazgo moral: Este es cuestión de valores, y requiere que se ofrezca a los seguidores suficienteinformación sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

5. Liderazgo en línea: Consiste en dirigir a los miembros de un grupo que se encuentran separados físicamente entre si y que se comunican por medio de un ordenador.

6. Liderazgo multicultural: Este liderazgo debe dedesarrollar unas competencias especiales para responder con éxito a las demandas y oportunidades que le ofrece el contexto multicultural en el que trabaja. No es suficiente la extensión de los modelos domésticos de dirección de personas al ámbito internacional. Por el contrario, es necesario una adaptación que conlleva el reconocimiento y la valoración de las diferencias culturales y el desarrollo de nuevascompetencias de liderazgo.

7. Liderazgo carismático: El líder carismático es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Señala que los seguidores hacen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan determinados comportamientos. En su mayor parte, los estudios sobre el liderazgocarismático se han dirigido a la identificación de aquellos comportamientos que separan a los líderes carismáticos de sus contrapartes no carismáticos.

8. Liderazgo visionario: Es cuando el líder sabe lo que quiere, es decir, cuando se tiene la seguridad y se transmite a los demás de forma simple y ordenada para poder llegar a un objetivo que permita la superación y sea la oportunidad paracrear nuevos objetivos.

Cultura empresarial

 Cultura empresarial :

 Concepto: se trata del conjunto de conocimientos que cualquier individuo, por formación experimental, personal o académica, adquiere respecto a la empresa como entidad generadora de bienes o servicios, a la vez que remunera al capital invertido en ella.
Tipos: Cultura del poder (cuyo objetivo es la competitividad),...