Tipos de liderazgo

Liderazgo: Proceso por el cual la visión de una persona puede influenciar las actividades y resultados de otros para lograr una meta deseada.

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO FORMAL
- Es una jerarquía que genera la estructura de la organización.
- Es asignado o nombrado oficialmente por la administración o dirección de la empresa, como autoridad sobre determinado grupo de trabajo.LIDERAZGO INFORMAL
- Dictado por el carisma, la simpatía, la energía y la capacidad para solucionar problemas del grupo.
- Capacidad de guiar, dirigir, aglutinar, convocar y hacer convergentes los esfuerzos de un grupo y por amistad hacer que sus compañeros lo apoyen en su trabajo, sin importar el tiempo que les lleve.

LIDERAZGO EMERGENTE
- Puede o no, tener preparación académica.
- Seenfrenta a situaciones donde el individuo tiene que resolver crisis, emergencias o contingencias, descubriendo habilidades que desconocía.

LIDERAZGO SITUACIONAL
Es la teoría más completa y científica, la única que hace justicia a todos los aspectos de la realidad. Señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal.

Para estateoría se tomaron como punto de partida las investigaciones de Blake y Mouton (Grid Gerencial) dividiendo el área en 4 estilos básicos de liderazgo:

1. Ordenar: Define qué, cómo, cuándo y dónde
2. Persuadir: Permite comunicación bilateral
3. Participar: Tanto el líder como los seguidores toman decisiones
4. Delegar: El líder confía decisiones a sus seguidores

Para Hersey yBlanchard el estilo de liderazgo deberá seleccionarse de acuerdo con la madurez de los seguidores y su nivel de preparación. De acuerdo a estos autores la base del liderazgo situacional es el enfoque en la tarea y el enfoque en las relaciones.

CUADRANTE M1
Ordeno y Enseño
Alta Tarea/ Baja Relación
- El subordinado quiere y no sabe o no sabe y no quiere.
- Corresponde a un nivel demadurez bajo
- El subordinado es incapaz y carece de voluntad o confianza en sí mismo.

CUADRANTE M2
Persuado y Enseño
Alta Tarea/ Alta Relación
- El subordinado sabe y quiere al 50% o sabe pero no quiere.
- Corresponde a un nivel de madurez entre bajo y moderado.
- Los subordinados tienen el deseo y la confianza pero no la habilidad para hacerse responsables de su trabajo, otienen las habilidades pero no la actitud.

CUADRANTE M3
Comparto y Apoyo
Alta Relación/ Baja Tarea
- El subordinado sabe y quiere al 75%.
- Corresponde a un nivel de madurez entre moderado y alto donde los subordinados tienen la capacidad de desempeñar la tarea pero requieren de orientación.

CUADRANTE M4
Delego
Baja Relación/ Baja Tarea
- El subordinado sabe y quiere al 100%- Es el nivel de madurez alto donde las personas tienen la capacidad y al disponibilidad de tomar responsabilidades.

El liderazgo situacional se aplica tomando en cuenta los siguientes factores
1. Madurez de los subordinados.
2. Las tareas a realizar (habilidades y competencias).
3. Situación actual.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

* Teoría de los Rasgos
Define características depersonalidad, sociales, físicas o intelectuales que deben poseer los directivos (ambición, energía, deseo de dirigir, honradez, integridad, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimientos).

* Teoría del Comportamiento
Los elementos determinantes del liderazgo son la capacitación y el diseño de programas que desarrollen patrones conductuales en individuos que desea ser líderes eficacesDe acuerdo a esta teoría existen 2 orientaciones del comportamiento del líder:
1. Orientación al empleado: El líder pone énfasis en las relaciones interpersonales, muestra interés en las necesidades de los subordinados.
2. La preocupación del líder se centra en los resultados de la producción y considera al personal como un medio para ese fin.

Investigaciones hechas en la Universidad...