Tipos De Liderazgo

El liderazgo es un concepto que tiene la habilidad de cambiar su apariencia en diferentes ocasiones.
La palabra líder surgió a mediados del siglo XIX y hasta la fecha existen más de 100 definiciones.
Un estudio realizado por Kraus y Gemmill nos dice que la definiciones de los sujetos influían sobre el grado de responsabilidad que le atribuían al líder por el resultado del grupo. La maneraen como elegimos a nuestros lideres esta relacionada con su efectividad como tales.
Robert Terry del Centro para liderazgo Avanzado en el Instituto Hubert identifico seis perspectivas teóricas de liderazgo

1.- El liderazgo como poder: Aquí liderazgo significa hacer las cosas o hacer que sucedan cuando, sin la intervención del líder, no ocurrirían. Cualquiera que sea el estilo, posición ocomportamiento que se utilice en este contexto, el líder actúa como catalizador centra que impulsa al grupo para que entre en acción.
Una persona puede ser muy influyente y tener mucho poder en un grupo y se le considera el líder porque el grupo frecuentemente acepta su dirección. En otro grupo, esta persona puede tener poco poder, sus sugerencias casi nunca son aceptadas por el grupo y la persona noseria identificada como uno de sus líderes.
Poder referencial: Son aquellos que hacen que tengan cierta influencia de las cosas que dicen en nosotros, pues nos identificamos con ellos en ciertos aspectos y eso hace que tomemos decisiones sin sentirnos manipulados
Es posible que influyan sobre nosotros aquellos de mayor estatus, con una posición que nos parece importante, con un estilo personalo carisma atractivo. En cada situación, la persona poderosa tiene el poder porque aceptamos su influencia voluntariamente. Este poder existe solo mientras esa persona sea un referente para nosotros
Poder Legitimo: Es una relación de autoridad en la que una persona, en virtud de su posición, recibe el derecho de tomar ciertas decisiones por los demás. También puede ser la persona que elegimos comopresidente de una organización, los miembros del comité que deseamos que organice un banquete etc.
Poder experto: Esta basado ene l conocimiento información o habilidades especializadas de la persona, este puede existir independientemente de la posición que se tenga. A menudo aquellos con poder experto se les hacen más preguntas, participan mas a menudo y es mas probable que obtengan poder engrupos constantes que en grupos espontáneos.
El poder de esta persona la podemos aceptar voluntariamente.
Poder de recompensa: Como su nombre lo dice, este líder otorgara ciertos instintivos a las personas con las que esta laborando. Usualmente, el poder de recompensa es determinado por posición como cuando un padre recompensa la obediencia de sus hijos , al igual que el jefe recompensa a sustrabajadores. Se tiende a aceptar estas recompensas cuando esta es mas placentera que la tarea o cuando la alternativa es desagradable, sin embargo cuando la recompensa no es algo que consideramos mas favorable la persona que las otorga no tiene poder alguno sobre nosotros.

Poder de coerción: Este no es tanto la oposición de el poder de recompensas , pues mientras que con una recompensa elindividuo hace lo que la persona poderosa desea, con la esperanza de obtener recompensa en una situación de COERCION el individuo usualmente primero trata de evitar el castigo. Este poder no solo involucra la coerción sino a la posibilidad de escapar de la influencia de la persona poderosa

2 .-La teoría de la organización: La influencia e una persona surge a partir de su papel, claramente definidoen términos de función y posición dentro de la jerarquía. Las organizaciones complejas requieren de control, orden y disciplina para asegurar cierto grado de eficiencia en lo que da otra manera podría convertirse en un caos. Por tanto sugiere vías claras de autoridad y un entendimiento sobre adonde acudir para buscar ayuda, información o dirección.
Es necesario distinguir entre los líderes y...