Tira Y Afloja
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2015
CASO
“LA GUERRA DEL TIRA Y AFLOJA”
I. PROBLEMA CENTRAL
El problema central es la falta de liderazgo en la empresa Voici Brands y que ésta estaba demasiado descentralizada, puesto que cada áreatrabajaba prácticamente aislada de las demás y no había un punto de mando que guie, encamine e integre a todas las áreas; lo cual causo pérdidas significativas en el mercado.
II. MARCO CONCEPTUAL
Lagestión de la cadena de suminitro (SCM – Supply Chain Management) es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un productoa un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.Hoy en día, las tecnologías de información son un buen modelo para la gestión de la cadena de suministro por muchos motivos: es una red abierta, de bajo costo, puede ser utilizada para tener unanoción global del negocio y ayuda a solucionar más rápidamente los retos que presenta la cambiante demanda de los clientes y la disponibilidad de recursos para la producción.
Existen cuatro frentes clave enlos que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de suministro:
La integración de información: Disponibilidad a compartir toda la información que seaimportante para la toma de decisiones, por ejemplo datos de demandas de clientes, el estado del inventario de almacenes, tiempos y plazos de producción, etc.
Es el método más efectivo para detectar unproblema de distorsión de previsiones en la cadena. Una distorsión en la cadena surge cuando una empresa tiene unas previsiones de producción hechas a base de múltiples factores, y falla. Estos errores decálculo causan un efecto en cadena que arrastra a los demás miembros, y son considerados los causantes de las mayores ineficiencias de una cadena de suministro.
Como vimos en el caso de las...
“LA GUERRA DEL TIRA Y AFLOJA”
I. PROBLEMA CENTRAL
El problema central es la falta de liderazgo en la empresa Voici Brands y que ésta estaba demasiado descentralizada, puesto que cada áreatrabajaba prácticamente aislada de las demás y no había un punto de mando que guie, encamine e integre a todas las áreas; lo cual causo pérdidas significativas en el mercado.
II. MARCO CONCEPTUAL
Lagestión de la cadena de suminitro (SCM – Supply Chain Management) es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un productoa un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.Hoy en día, las tecnologías de información son un buen modelo para la gestión de la cadena de suministro por muchos motivos: es una red abierta, de bajo costo, puede ser utilizada para tener unanoción global del negocio y ayuda a solucionar más rápidamente los retos que presenta la cambiante demanda de los clientes y la disponibilidad de recursos para la producción.
Existen cuatro frentes clave enlos que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de suministro:
La integración de información: Disponibilidad a compartir toda la información que seaimportante para la toma de decisiones, por ejemplo datos de demandas de clientes, el estado del inventario de almacenes, tiempos y plazos de producción, etc.
Es el método más efectivo para detectar unproblema de distorsión de previsiones en la cadena. Una distorsión en la cadena surge cuando una empresa tiene unas previsiones de producción hechas a base de múltiples factores, y falla. Estos errores decálculo causan un efecto en cadena que arrastra a los demás miembros, y son considerados los causantes de las mayores ineficiencias de una cadena de suministro.
Como vimos en el caso de las...
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