Toma de decisiones empresariales

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Tarea 1 – Toma de decisiones Empresariales

• Un análisis del planteamiento inicial que justifique las razones de cada una de las partes, teniendo en cuenta el modelo de toma de decisiones basadoen las expectativas racionales.
Por parte de la productora, se ha cumplido con la entrega de los tres primeros capítulos, y la contratación de guionistas y todos los técnicos y profesionales queintervienen en el proyecto.
Por parte de la cadena, el compromiso de emitir los 3 capítulos piloto, en el horario prime time.
Luego del estreno de la serie, y que el nivel de audiencia fue menor al20% de la cuota de pantalla del horario programado por la cadena, siguiendo el modelo de toma de decisiones basado en las expectativas racionales, no hay obligación de emitir los capítulos adicionales alos 3 piloto y deberá realizarse una renegociación de los términos del acuerdo y el reparto de ingresos.

• Una explicación de las principales razones por las que el contrato suscrito fueseincompleto.
El contrato se considera incompleto ya no incorpora las circunstancias imprevistas (incertidumbre) que existe en la realidad al momento de la ejecución del proyecto. No ha sido posible lainclusión de futuras contingencias y las respuestas que debieran corresponder a cada una de las partes.
Encontramos imprecisiones respecto a la decisión que debería tomarse en caso que no se alcanzara elnivel de audiencia del 20%. La productora ha incurrido en costos para la realización de los piloto y a pesar que no se alcanzado en nivel de audiencia esperado, podría pensar que con episodiosadicionales podría generar más audiencia.
En cuanto al compromiso de la cadena de emitir los 3 capítulos piloto, ha cumplido al sacarlos al aire, pero no se define cual será la posición de la cadena encuánto a emitir episodios adicionales.

• Las alternativas contractuales que usted introduciría tomar en un futuro en un futuro y en situaciones similares destinadas a garantizar la maximización...
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