Toma de decisiones
Páginas: 111 (27697 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2011
Título del proyecto: ARQUITECTURA DE UN MODELO QUE PERMITA DECODIFICAR UNA TOMA DE DECISIÓN
Objetivo: Diseñar un modelo que permita identificar los elementos que intervienen en la decisión empresarial para aprobar un Sistema de Gestión del Conocimiento, su dinámica y su abordaje de modo que pueda lograr una mayor utilización de esta metodología en el mercado peruano.
Integrante: CarlosEduardo Thais Mayo
INDICE
Resumen Ejecutivo 2
Conceptos de base 2
Modelo establecido 3
Prueba del modelo 5
Conclusiones 13
Hito Nº 1
Antecedentes 15
Introducción 16
Etapa preparatoria.- 17
Métodos de investigación 18
Comunicación 19Gestión del conocimiento 19
Estructura conceptual en la toma de decisiones 21
Negociación en la toma de decisiones 22
Enfoque estratégico 23
Tratamiento a nueva tecnología 24
Formulación de supuestos 24
Etapa ideológica 27
Misión, visión y valores del proyecto 27
Hito nº 2
Introducción28
La gestión del conocimiento en el Perú 29
Iniciativas de promoción 30
Proveedores de gestión del conocimiento 32
Consultores en gestión del conocimiento 33
Iniciativas de implementación de proyectos 34
Conclusiones 38
Hito nº 3
Introducción 39
Identificación de elementos humanos 40Identificación de elementos estructurales 41
Clientes 43
Productos 45
Competidores actuales en el mercado 46
Herramientas de trabajo 46
Conclusiones 49
Hito nº 4
Introducción
Empresas, productos y roles establecidos 50
Dinámica y ciclo de la decisión 53
Descripción de notas deinvestigación 54
Competidores actuales en el mercado 74
Conclusiones 75
Hito nº 5
Introducción 76
Formulación, evaluación y ajustes del modelo 77
Explicación del modelo 82
Evaluación del modelo 89
Restricciones 90
Recomendaciones 91
Comentarios 91
Título del proyecto:ARQUITECTURA DE UN MODELO QUE PERMITA DECODIFICAR UNA TOMA DE DECISIÓN
Objetivo: Diseñar un modelo que permita identificar los elementos que intervienen en la decisión empresarial para aprobar un Sistema de Gestión del Conocimiento, su dinámica y su abordaje de modo que pueda lograr una mayor utilización de esta metodología en el mercado peruano.
Integrante: Carlos Eduardo Thais Mayo
RESUMENEJECUTIVO
El presente proyecto ha constituido un proceso creativo y como tal se ha desarrollado siguiendo las bases de este modelo. Al inicio el autor sabe lo que quiere y como lo quiere, sin embargo muchas cosas ocurren y se resuelven en el camino. Uno debe estar abierto a entender lo que va sucediendo y creo que lo que recojo como de mayor valor es que el estudiar el proceso de una decisióntuvo como mi más cercano modelo de estudio y validación, el propio que fue sucediendo mientras experimentábamos con las cuentas establecidas. Esto nos permite sostener que el presente trabajo se ha validado mediante el análisis de la propia experiencia a lo largo del proyecto.
CONCEPTOS DE BASE
Como consecuencia del estudio se ha establecido un modelo genérico que responde al proceso que ocurrecuando alguna persona, en forma individual o en grupo, como parte de una empresa o en forma personal, toma una decisión.
El modelo se basa en el proceso sistémico por el cual un elemento funciona siempre como entrada activando un proceso para obtener un resultado considerado salida.
El proceso de toma de una decisión está basado fundamentalmente en los comportamientos que se generan en...
Objetivo: Diseñar un modelo que permita identificar los elementos que intervienen en la decisión empresarial para aprobar un Sistema de Gestión del Conocimiento, su dinámica y su abordaje de modo que pueda lograr una mayor utilización de esta metodología en el mercado peruano.
Integrante: CarlosEduardo Thais Mayo
INDICE
Resumen Ejecutivo 2
Conceptos de base 2
Modelo establecido 3
Prueba del modelo 5
Conclusiones 13
Hito Nº 1
Antecedentes 15
Introducción 16
Etapa preparatoria.- 17
Métodos de investigación 18
Comunicación 19Gestión del conocimiento 19
Estructura conceptual en la toma de decisiones 21
Negociación en la toma de decisiones 22
Enfoque estratégico 23
Tratamiento a nueva tecnología 24
Formulación de supuestos 24
Etapa ideológica 27
Misión, visión y valores del proyecto 27
Hito nº 2
Introducción28
La gestión del conocimiento en el Perú 29
Iniciativas de promoción 30
Proveedores de gestión del conocimiento 32
Consultores en gestión del conocimiento 33
Iniciativas de implementación de proyectos 34
Conclusiones 38
Hito nº 3
Introducción 39
Identificación de elementos humanos 40Identificación de elementos estructurales 41
Clientes 43
Productos 45
Competidores actuales en el mercado 46
Herramientas de trabajo 46
Conclusiones 49
Hito nº 4
Introducción
Empresas, productos y roles establecidos 50
Dinámica y ciclo de la decisión 53
Descripción de notas deinvestigación 54
Competidores actuales en el mercado 74
Conclusiones 75
Hito nº 5
Introducción 76
Formulación, evaluación y ajustes del modelo 77
Explicación del modelo 82
Evaluación del modelo 89
Restricciones 90
Recomendaciones 91
Comentarios 91
Título del proyecto:ARQUITECTURA DE UN MODELO QUE PERMITA DECODIFICAR UNA TOMA DE DECISIÓN
Objetivo: Diseñar un modelo que permita identificar los elementos que intervienen en la decisión empresarial para aprobar un Sistema de Gestión del Conocimiento, su dinámica y su abordaje de modo que pueda lograr una mayor utilización de esta metodología en el mercado peruano.
Integrante: Carlos Eduardo Thais Mayo
RESUMENEJECUTIVO
El presente proyecto ha constituido un proceso creativo y como tal se ha desarrollado siguiendo las bases de este modelo. Al inicio el autor sabe lo que quiere y como lo quiere, sin embargo muchas cosas ocurren y se resuelven en el camino. Uno debe estar abierto a entender lo que va sucediendo y creo que lo que recojo como de mayor valor es que el estudiar el proceso de una decisióntuvo como mi más cercano modelo de estudio y validación, el propio que fue sucediendo mientras experimentábamos con las cuentas establecidas. Esto nos permite sostener que el presente trabajo se ha validado mediante el análisis de la propia experiencia a lo largo del proyecto.
CONCEPTOS DE BASE
Como consecuencia del estudio se ha establecido un modelo genérico que responde al proceso que ocurrecuando alguna persona, en forma individual o en grupo, como parte de una empresa o en forma personal, toma una decisión.
El modelo se basa en el proceso sistémico por el cual un elemento funciona siempre como entrada activando un proceso para obtener un resultado considerado salida.
El proceso de toma de una decisión está basado fundamentalmente en los comportamientos que se generan en...
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