Toma de desiciones

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CAMPECHE

CARRERA:
Administración

MATERIA:
Administración III

UNIDAD NÚMERO: 2

TEMA: Desarrollo Gerencial

EQUIPO NÚM: 2

INTEGRANTES:
Antonio Joaquin Jesus
Chab Queh Javier Enrique
Cruz de la Cruz Alexander

MAESTRO:
LAE. JORGE FABIÁN PUMARES ESTRELLA


GRADO: 3er Semestre GRUPO: VA3

FECHA: 6 de septiembre de2010

Índice

Objetivo Educacional……………………………………………………………...………3
Introducción del Equipo 2…………………….…………………………………….…….4
UNIDAD 2 DESARROLLO GERENCIAL
2.1 Naturaleza y funciones de la gerencia…………………………………………….5
2.2 Retos de la función directiva………………………………………………………..5
2.3 Cambios y paradigmas gerenciales………………………………………………..6
2 .4 Eficacia de la función directiva………………………………………………..……82.5 Facilitación del cambio e innovación……………………….…………………..….8
2.6 Relación entre liderazgo …………………………………………………………….9
2.7.1 Empowerment………………………………………………………………..…..10
2.6.2 Couching… …………………………………………………………………......11
2.6.3 Hot group…………………………………………………………………………..12
2.7 Manejo de equipo de trabajo………………..…………………………….. ………14
2.7.1Filosofía………………………………………………………………………….....15
2.7.3 Funcionamiento ……………….………………………………………………...15
2.7.3 Administración………………………………………………………………….....15
2.7.4 Tipos………………………………………………………………………………..17
2.8 Motivación para el trabajo…………………………………………………………..18
2.9 Comunicación organizacional………………………………….…………………..22
2.10 Cultura organizacional…………………………………………………….…..…..25
Conclusión ……………….………………………………………………………….. ….33
Bibliografía…………………………………………………………………………….….36

ObjetivoEducacional
Identificará los conocimientos y habilidades que se requieren para desarrollar la función de dirección dentro de la organización.

• Investigar y discutir en grupos sobre
Los paradigmas gerenciales

• Investigar los indicadores de
Rendimientos de la función directiva

• Contrastar las diferentes técnicas de
liderazgo y generar estrategias para
Su aplicación

• Analizar casosprácticos en equipos
de trabajo

• Elaborar y aplicar un proyecto de
mejora en una empresa, sobre
motivación y comunicación

Introducción

En esta unidad aprenderemos cuales son las funciones de la gerencia el cual está enfocado en cuatro funciones de las cuales todas son importantes para la organización y de los retos al cual la directiva debe de proponerse, así como de los factores queayudaron al aislamiento de las empresas hacia las presiones de la competencia extranjera.
Esta unidad también nos hablara acerca de la desigualdad de todos, hasta la diversidad de la fuerza laboral incluso acerca de la eficacia de las funciones que realiza la directiva, después nos internaremos en el tema de la facilitación del cambio y la innovación el cual se han identificado tres cambiosesenciales del gerente: técnica, humana y conceptual, para poder facilitar el cambio y la innovación dentro de la organización.
También nos enfocamos al manejo de equipos de trabajo así como de su filosofía y de su funcionamiento como también la motivación para el trabajo , la comunicación organizacional y la cultura organizacional en la cual el trabajador debe de enfocarse para que así se sienta agusto dentro de la empresa y esto funcione como motivación para que a su vez este realice sus labores con eficiencia y eficacia por lo que de esta manera la más beneficiada será la empresa ya que el trabajador estará trabajando de manera generosa con la empresa.
Aunque esto no quiere decir que el administrador tenga que seguir motivando a sus empleados de manera constante para que estos realicen suslabores adecuadamente.

2.1 Naturaleza y funciones de la Gerencia.
Planear.- incluye la definición de metas, el establecimiento de la estrategia y el desarrollo de planes para coordinar las actividades.
Organizar.- Determinación de qué labores deben realizarse, quién deberá hacerlas, cómo se agruparan las tareas, quien reportara a...