Traba

Qué es la Sinergía
Podemos decir que la sinergia es la concurrencia de energías o fuerzas.
-La sinergia es una herramienta estratégica para la estructuración de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Cuando la sinergia se administra positivamente, existe un alineamiento total de los miembros de los equipos de trabajo, de esta forma se puede aprovechar al máximo de los diferentes talentos delas personas, trayendo a consecuencia unos resultados de alta calidad, utilizando los procesos de creatividad e innovación en conjunto.
El trabajo en equipo, donde todos los miembros están altamente comprometidos, por medio de la sinergia positiva, llevan a un producto final de excelencia. Por eso al tener un emprendimiento de trabajo entre manos, nosotros como empresarios emprendedores debemosformar un equipo con un asistente personal, en la cual delegar muchas de las tareas, que nos quitan tiempo de esta manera, tendremos un equipo en el que la suma de sus miembros tenga un resultado mayor que cuatro: 2+2= 5 Este estilo de estimulación y de integración, es el necesario e indispensable para el éxito organizacional.
Los líderes nominales hacen todo lo contrario, por cuanto siempreutilizan de la sinergia negativa como instrumento de presión y, lo que producen es desintegración y una alta atomización.
En los escenarios en donde prevalece la utilización de la sinergia negativa tenemos la necesidad de establecer las diferencias entre los sustantivos: “Conflicto” y “Desacuerdo”. El primero de ellos implica entre otras las siguientes acepciones: guerra, lucha, fricción, combate. Unenfrentamiento de ideas, intereses y estilos extremadamente diferentes, trayendo como consecuencia la disociación, un ambiente eminentemente atomizado, baja productividad y bajos logros, debido a la tensión y a la presión reinante.
Normalmente las personas tienen estilos diferentes de cómo hacer las cosas, tal vez a una de las personas le gusta ir directamente a la acción, entonces existe undesacuerdo, cuyas acepciones podrían ser entre otras las siguientes: diferencias de opinión, punto de vista opuestos sobre un tema, sin embargo en este ambiente puede haber una alta productividad, así como también a la estimulación de procesos de mayor creatividad.
Se reconoce la administración de sinergia negativa, cuando se observa que las palabras y actos de la persona que funge de líder noconcuerdan, es decir se produce el conflicto y es incapaz de cambiar la calidad de los resultados. La prueba contundente del fracaso de este tipo de líderes es cuando comienza a culpar a todos los demás por el fracaso, así como también se negará a asumir responsabilidad por la “incapacidad de la organización y de sus más cercanos seguidores” a responder a su liderazgo.

LA SINTERGIA EMPRESARIAL.
1-El análisis de la sinergia empresarial nos mueve a identificar las siguientes distinciones:

1. PROTAGONISMO Condición competitiva personal, grupal y/u organizacional, hacia la conquista de resultados dramáticos, frente a obvias realidades, a partir de uno. El protagonismo tiene su raíz en la oposición, la cual es superada en el camino hacia el potencial, a través de principios de efectividad.2. CONDUCTAPROTAGÓNICA Actuación sinergial ( con energía, sinergia y simplificación) en la búsqueda de un resultado dramático y oportuno, a partir de uno.
3. SINTERGIA Teoría del campo psicológico que trata de entender cómo se crea la realidad perceptual y su relación con la estructura y funciones del cerebro. Como neologismo integra las palabras síntesis, sinergia y energía. Busca comoresultado obtener coherencia, convergencia e ínterconectividad. Para el Recambio esta propiedad es central en la unificación de un sistema orgánico, por tanto fusiona la conducta protagónica.
4. INTELIGENCIA SINTERGIAL La inteligencia sinergial es la fusión de la inteligencia racional, emocional, sinergial y espiritual, actuando como parte de un sistema de respuestas adaptativas, altamente efectivas...