Trabajo De Comportamiento

4.1CONDICIONES DE GRUPOS EFICACES

Un grupo eficaz es aquel que "se cree lo que hace", que tiene claro su sentido, ve su utilidad y sabe que colectivamente puede lograr mejor sus objetivos.
El éxito de una organización depende en gran parte del desempeño de sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y elcapital intelectual de las organizaciones. Al igual que las contribuciones de los individuos, las contribuciones del grupo son esenciales si es que la organización quiere prosperar por medio de un alto desempeño en el largo plazo.
El clima de la organización es un concepto importante que el gerente habrá de comprender, porque es mediante la creación de un clima eficaz de la organización comopuede dirigir la motivación de sus empleados. La eficacia de la organización se puede aumentar creándole el clima que satisfaga las necesidades de los miembros y, al mismo tiempo, canalice su conducta motivada hacia las miras propias de la empresa.

Un grupo eficaz:

* Se nutre de la diversidad y heterogeneidad  de las personas que lo integran

* Tiene una comunicación fluida, libre yespontánea, que fomenta el diálogo, la escucha y el conocimiento de los diferentes puntos de vista

* Trabaja para alcanzar objetivos comunes, formulados con claridad, con la participación e implicación de todos

* Establece normas de funcionamiento claras y razonables, que son conocidas y aplicadas

* Sus miembros conocen, comprenden y aceptan las tareas del grupo

* Tiene unliderazgo distribuido, en el que todos pueden participar e intervenir de algún modo

Para garantizar la eficacia del grupo, las tareas y actividades que éste realiza deben ser:

* Coherentes con la razón de ser del grupo

* Necesarias de cara al logro de sus objetivos revisadas, para analizar qué tareas faltan o sobran

* Eliminadas o reducidas en lo posible, cuando se trata detareas innecesarias,

* burocráticas o duplicadas

* Cotejadas y comparadas con los resultados obtenidos realmente.

4.1.1 METAS
Las metas individuales y de la organización probablemente influyen sobre las metas y comportamientos del equipo o grupo en la búsqueda de las mismas.
Las metas del equipo son resultados deseados para el equipo como un conjunto en donde no solo lo las metasindividuales participan.
Con frecuencia existen dentro de un equipo me tas compatible y opuestas.
Es normal que los equipos tengan metas orientadas hacia las relaciones como hacia las tareas.
Los equipos efectivos dedican mas tiempo hacia sus tareas y menor tiempo a temas orientados hacia las relaciones
No es conveniente la búsqueda de una meta a largo plazo
Son metas que intentan alcanzardos o mas personas, pero que no es posible lograr si las interacciones y la cooperación.
No remplazan a las metas individuales
Pueden ser cualitativas o cuantitativas
Las metas de clase superior con probabilidad tendrán un efecto mas poderoso sobre la disposición de las personas del equipo si las acompañan recompensas de clase superior
Estas son los beneficios que reciben los integrantes delequipo que interactúan y cooperan, y están determinadas por los resultados y los esfuerzos conjuntos

4.1.2 OBJETIVOS
Es fundamental que el GRUPO tenga una serie de objetivos concretos, algo así del porqué se ha constituido el mismo.
Los miembros deben ser solidarios con el objetivo, anteponiendo el grupo a los intereses personales, aspecto primordial para el buen funcionamiento del GRUPO.La constitución de objetivos grupales implica la motivación del GRUPO para el logro de los mismos.
Aun más podrán implicarse los miembros en la consecución de objetivos grupales si cuentan con sus propios objetivos individuales dentro del GRUPO

4.1.3 Tareas

La eficacia del grupo se lograra dependiendo de la capacidad que el grupo tenga para adaptarse a las demandas de la tarea....