TRABAJO DE MICROFINANZAS

FLEXTRONICS INTERNATIONAL, LTD.
1. ANTECEDENTES
Inició en 1969 como una empresa familiar que proporcionaba servicios de fabricación de circuitos, sus clientes eran conocidos como fabricantes deequipos originales como (OEM).
En los ochenta la empresa fue vendida, convirtiéndose en un fabricante bajo contrato. La empresa proporcionaba soluciones integrales en las que solo recibía del cliente eldiseño de placas de circuito impreso (PCB). A finales de esta década Flextronics ya se hacía cargo del ensamble completo de los sistemas electrónicos. A inicios de los noventa su gestión abarcaba todoslos aspectos del proceso de producción, fabricación por contrato (CM).
La ventaja para las OEM, fabricantes de módems, computadoras y telefonía móvil, entre otros, de subcontratar empresas comoFlextronics era beneficiarse de la economía de escala y enfocarse en el diseño y la comercialización de sus productos, rentabilizando sus activos fijos. El éxito de Flextronics en el futuro se debió engran parte al incremento de su capacidad de producción por la compra de activos infrautilizados de los OEM y la mano de obra de países como China.
2. PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Incertidumbre sobre el éxitoen la incursión de Flextronics al modelos de trabajo ODM, debido a la pérdida potencial de OEM’s como clientes.
Depredación de los negocios CM y CDM de Flextronics al incursionar en proyectos ODM.Encontrar clientes OEM que compartan la propiedad intelectual del sistema GSM o que estén dispuestos a pagar las multas respectivas en caso de demanda por violación de patente.
3. ALTERNATIVAS DESOLUCIÓN
Adoptar los nuevos cambios, desechando los subcontratos con los que se venía trabajando.
Seguir operando con los mismos subcontratos y sumar a sus actividades las operaciones vigentes.Convertirse en una ODM
Reestructurar su plan estratégico.
Uso de estrategias diferentes para las dos.
Otorgar al cliente exclusividad por producto para la cual Flextronics estableciera un volumen mínimo para...