Trabajo De Social

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Instituto universitario Jesús enrique lossada
San Cristóbal Edo. Táchira

Problemas de implantar mejoras en la empresa C.A Nacional Farmacéutica sede Farmahorro San Cristóbal

Alumna:

Yohandre Yustre
Cl: 23.705.040
Primer semestre

San Cristóbal, febrero del 2013
El problema de implantarmejoras en las empresas:

Hoy en día, ante tanta competitividad, las empresas deben estar en continuo proceso de mejora. A la hora de introducir estos cambios o mejoras, podemos encontrarnos con una serie de problemas que nos dificultan dicha implantación:
* Falta de comprensión de la necesidad del cambio o mejora.
* Dejadez Se vive mejor sin hacer nada.
* Falta de colaboración ycomunicación entre departamentos Cada uno es rey de su parcela y no entra nadie.
* Existencia o aparición de nuevos conflictos personales.
* Denegación de la autoridad necesaria.
* Conformismo Se gana dinero todo va bien.
* Rechazo No es momento de cambios.
* Procesos aparentemente depurados donde no se quiere ver una posible mejora.
* Miedo al fracaso.
En muchas ocasiones seplantea la siguiente problemática: afrontar una mejora para un método que ya está en perfecto funcionamiento, pero ¿Entonces para qué el cambio?. Este cambio puede significar un resurgimiento de una serie de problemas, como acabamos de ver, que no todos están dispuestos a afrontar. Este miedo al cambio es una barrera que debemos evitar. Una posible mejora está siempre justificada.
Por tanto antela pregunta conformista de ¿Por qué? o ¿Para qué el cambio?, la respuesta optimista es siempre: - Para seguir el camino hacia la optimización. Esta optimización no sólo es recomendable sino también imprescindible para la supervivencia de nuestras empresas.

¿Por qué no se realizan estas mejor
* Por desconocimiento de la posibilidad de esa mejora.
* Por desconocimiento de los datosnecesarios para la elaboración de esa mejora.
* Por indecisión.
* Por el triunfo del temor a todos los problemas enumerados anteriormente frente a la dificultad que supone el desarrollo de la mejora.
Este último punto es el que más dificulta la implantación de las mejoras, frenando el avance hacia la excelencia empresarial. Debemos afrontar los cambios, luchar por la mejora continua, aunquecometamos errores. Si no nos enfrentamos al problema nunca lo solucionaremos.
Nadie está en posesión de la verdad, pero tenemos y debemos conseguir que los problemas afloren para poderlos solucionar.
Luz es la única forma de saber que tenemos un problema. Intentar solucionarlo, dar ideas, aunque contengan errores. El que no afronta los problemas, naturalmente nunca se equivocará, y seguramenteserá el primero en reprocharnos nuestra equivocación.
La frase El análisis para la parálisis es una realidad en nuestras empresas. No nos equivoquemos cuando vayamos a analizar un problema. Cuántas veces hemos visto análisis y más análisis para solucionar un problema y nunca se termina de solucionar.
No busquemos la solución perfecta para todos nuestros problemas porque no la hay. Intentemosconstruir una lista de propuestas y soluciones para tomar la decisión que creamos más acertada.
Hoy en día no podemos perder el tiempo en buscar soluciones milagrosas, no busquemos el milagro, busquemos la mejora, seguramente detrás de esa mejora veremos que aun es posible otra más. Mejora continua, avanzar.
Construyamos desafíos, y hagamos realidad los cambios, aprovechemos el aprendizaje para crearinnovación y mejora.
El camino a seguir para conseguir nuestras mejoras debe ser.
No olvidemos que la evaluación de los resultados va de la mano con la mejora continuada, si no evaluamos donde estamos nunca llegaremos a donde queremos ir.
La Autoevaluación por sí misma no aporta valor añadido, pero si detecta los puntos fuertes y todas las áreas de posible mejora.
Cambiar significa implantar...