Trabajo de teoría de restricción

Teoría de restricciones
La teoría de restricciones podríamos definirla, como los obstáculos para la producción de nuestra empresa, también se podríamos verlo cómo la ayuda para que nuestro negociocrezca.
La teoría se basa aumentar el rendimiento, reducir los costos y reducir el inventario.
La meta de todo negocio es hacer dinero, cuando aumentamos el nivel de la producción obtenemos másutilidades.
Hay que saber administrar los recursos y eliminar el exceso de capacidad en los inventarios, analizar cuál sería el cuello de botella que está afectando la producción de la empresa, ya quecada vez que un departamento se atrasa afecto el otro departamento esto genera un aumento de inventario habría que equilibrar la producción de las diferentes máquinas y departamentos de producción enlínea para acabar con el cuello de botella.
Al encontrar el cuello de botella tenemos que movernos con mucha rapidez y dedicar todo nuestro esfuerzo en el para aumentar la producción, que nos permitecumplir con nuestras entregas de pedido e ir en busca de nuevas oportunidades de mercado.
Los pasos que debemos seguir para tomar las mejores decisiones serian:
1. Identificar las restricciones delsistema.
2. Aprovechar los recursos.
3. Establecer prioridades en las decisiones tomadas.
4. Eliminar las restricciones.
5. Buscar otras restricciones.
Al ser esto podríamos mejorar y encontrarsoluciones para nuestro problema pero también tenemos que fijarnos que solamente un cuello de botella no sería un problema.
Ver también cuales no son nuestro cuello de botella y al mirar que sitenemos muchas partes sin uso, reducir esa capacidad de parte que no necesitamos en el momento ya que esto aumenta el almacenamiento, esto generaría menor costo menor cantidad en la bodega y un inventariomenor en proceso.
Ya una vez solucionado todos nuestros problemas mirar cual sería esa nueva restricción, volviendo al paso uno, teniendo un nuevo reto a superar; en esto entraría la mercadotecnia...