Trabajo direccion de empresas estrategicas

Índice

Índice 2

I. Descripción y Desempeño de la Empresa 3

Misión 3

Desempeño (financiero y cualitativo) 3

Posicionamiento 5

Principales productos y/o servicios 5

Canales de distribución 7

Estructura organizacional 8

Unidades Estratégicas de Negocios 8

II. Análisis Externo 9

Descripción de la industria en que la compañía participa. 9Principales Mercados (Ventas, Participación de Mercado) 10

Análisis de los consumidores 10

Anexos 14

Información Financiera 14

Participación de mercado y tasa de crecimiento 16

I. Descripción y Desempeño de la Empresa

Misión

A continuación se expone el propósito o misión de Procter & Gamble: “Nosotros proveeremos productos de marca y servicio de superior calidad y valor, quemejora la vida de los consumidores en el mundo, ahora y para futuras generaciones que vienen. Como resultado, los consumidores nos premiaran con un liderazgo en ventas, ganancia y creación de valor, permitiendo a nuestra gente, a nuestros accionistas y las comunidades en las cuales vivimos y trabajamos prosperar”.[1]

De acuerdo al conocimiento que tenemos de los ramos administrativos, una misiónes “la razón de ser de la empresa”. A partir de ella se deben distinguir: El producto o servicio, los clientes, la cobertura geográfica, premisa de valor y liderazgo competitivo. Analizaremos los puntos anteriores:

Producto o servicio: El principal objetivo de P&G es dedicarse a la distribución de productos de consumo masivo, lo cual no deja evidencia los tipos de producto que comercializan.Cobertura geográfica: Podemos deducir también que P&G es una empresa multinacional que posee una amplia cobertura geográfica dado que se preocupa de abarcar una gran cantidad de consumidores a lo largo del mundo.

Los clientes: La misión no deja claro a qué tipo de consumidor se dirige, dado a qué ofrece productos de consumo masivo.

Premisa de valor y liderazgo competitivo: La misión deja enclaro que P&G provee productos de marca y servicios de superior calidad y valor, con ello nos da entender que uno de sus objetivos es diferenciarse de las compañías con las cuales compite, permitiéndole alcanzar liderazgo en la industria en la cual compite.

Desempeño (financiero y cualitativo)[2]

P&G es una sociedad limitada, por lo cual su información financiera no está disponiblepúblicamente, lo cual dificulta un análisis financiero más profundo.

En seguida se analiza el desempeño global y nacional (Chile).

A nivel global.

Con la información obtenida del reporte anual P&G año 2009[3], analizando la tabla y gráficos principales de dicho reporte (ver anexo) podemos analizar su desempeño.

Existen múltiples indicadores que nos pueden ayudar a entregar información acerca dela situación de la compañía, que se detallan a continuación:

• Ventas netas: Este indicador nos muestra que a través del tiempo (últimos 5 años) las ventas de la compañía han aumentado, exceptuando el año 2009 lo cual pudo deberse a la crisis financiera. A pesar de haber disminuido, éstas superan las ventas de los años anteriores al 2008.

• Ingresos por venta: Al igual que elindicador anterior, se ve un aumento en el ingreso, pero para el año 2009 disminuye levemente con respecto al año anterior.

• Ganancia por acción: Este indicador nos muestra cual sería la ganancia de la acción de la compañía si llevan a cabo todos los ejercicios de la acción. En este caso, podemos notar que va aumentando a través del tiempo.

• Dividendos por acción: Este indicador presentaun aumento sostenido a través del tiempo.

Haciendo un análisis en los ratios de la compañía. El margen bruto es de un 55,8%. El ROE de la empresa es de un 19,4%, osea que 19,4% del patrimonio corresponde a la utilidad. El indicador P/E es de 15,14 por lo que es un ratio adecuado. Con respecto a su solvencia, tiene una razón de endeudamiento de un 2.0. Finalmente su cobertura de intereses...