TRABAJO EN EQUIPO concepetos 2

TRABAJO EN EQUIPO

CONCEPTO
S:

El equipo de trabajo es el conjunto
de personas asignadas o autosignadas, de acuerdo a habilidades y
competencias específicas, para
cumplir una determinada meta bajo
la conducción de un coordinador

CONCEPTO
S:

Un equipo de trabajo
consiste en un número
pequeño de empleados
con habilidades
complementarias que
colaboran en un
proyecto, están
comprometidos con unpropósito común y son
responsables de
manera conjunta de
realizar tareas que
contribuyan al logro de
las metas de una
organización

CONCEPTO
S:

El trabajo en
equipo se refiere
a la serie de
estrategias,
procedimientos y
metodologías
que utiliza un
grupo humano
para lograr las
metas
propuestas.

CONCEPTO
S:

" Número reducido de personas con
capacidades
complementarias,
comprometidas con unpropósito, un objetivo
de trabajo y un planeamiento comun y con
responsabilidad mutua compartida".
Katzenbach y K. Smith.
"Un equipo es un conjunto de personas que
realiza una tarea para alcanzar resultados".
Fainstein Héctor.

CONCEPTO
DE GRUPO:

Un grupo es dos o más individuos que entran
en contacto personal y significativo en forma
continua, no todos los grupos de personas
que trabajan juntasforman un equipo de
trabajo.
Para ser un equipo, los miembros deben
tener una meta compartida que sólo pueden
lograr si se comunican y colaboran entre sí.

Para que un grupo se transforme en un equipo es
necesario favorecer un proceso en el cual se
exploren y elaboren aspectos relacionados con
los siguientes conceptos:

Cohesión .
Asignación de roles y
normas.
Comunicación.
Definición de objetivos.Interdependencia.

TRABAJO EN
EQUIPO 5C
VIDEO

CARACTERISTICAS DE
UN EQUIPO






El equipo debe tener claro el objetivo
que debe cumplir, su misión.
Debe responderse:
qué tenemos que hacer
para quién lo tenemos que hacer
cómo lo vamos a hacer
para qué lo vamos a hacer

Para cumplir el objetivo
las personas mantienen
una relación de
interdependencia.
Cada uno de los
miembros del equipodeberá saber cuál es el
rol que se espera que
desempeñe y su
contribución específica al
logro del objetivo

La coordinación de esfuerzos requiere
de
una
adecuada
planeación,
ejecución, control y evaluación de lo
que el equipo hace para llegar a su
objetivo.

DESARROLLO DE
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Alto

Grado de Madurez

Final o
repetición
Final o
repetición
Final o
repetición
Final o
repeticiónDesarrollo

Normalización

Confusión

Desintegración

Formación
Bajo
Inicio

Tiempo Juntos

Final

FORMACIÓN
Se caracteriza por una gran incertidumbre sobre
propósito, estructura y liderazgo.
Los miembros están “probando” para determinar
los tipos de comportamiento que son aceptables.
Concluye cuando los miembros piensan de si como
parte del Equipo.

CONFUSIÓN
Hay resistencia al control que el
grupoimpone sobre las
individualidades.
Hay conflictos al respecto de
quién controlará al grupo.
Cuando concluye esta etapa
habrá una jerarquía muy clara de
Liderazgo dentro del equipo.

NORMALIZACIÓN
Se desarrollan relaciones
cercanas y el grupo muestra
cohesión.
Hay un fuerte sentimiento
de identidad con el grupo y
camaradería entre sus
miembros.
Esta etapa se completa al
solidificarse laestructura
del grupo, y éste especifica
las reglas del juego dentro
del equipo.

Desarrollo

La estructura es plenamente
funcional y aceptada.
La energía del grupo pasa
del conocimiento y
comprensión de cada
miembro al desempeño de la
actividad.
Para los equipos de trabajo
permanentes, esta es la
última etapa.

DESINTEGRACIÓN

Se presenta en los equipos
y comités temporales.
Los niveles de desempeñodejan de ser su prioridad.
Su atención se dirige a la
conclusión de los trabajos.

FUNDAMENTOS DEL
TRABAJO EN EQUIPO

METAS
COMUNES

Los integrantes de un equipo
necesitan contar con una razón
para permanecer y trabajar
unidos. Aunque las metas
puedan modificarse con el
tiempo, cada miembro debe
comprender con claridad cuáles
son esas metas.

LIDERAZGO

Lo equipos necesitan líderes y
miembros...