Trabajo en equipo

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

TEMA: “EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS”

FUNDAMENTACIÓN

En la actualidad las organizaciones modernas son extremadamente complejas, en gran parte como consecuencia de la globalización, que en la búsqueda de derribar fronteras ha permitido que muchas de ellas se conviertan en las grandes multinacionales, quienes son las que manejanen un alto porcentaje al mercado financiero global. Si bien estos cambios han modificado la estructura y dirección de las organizaciones privadas, esto también afecta a las organizaciones que son parte del sector público, cuya misión es cubrir y satisfacer las necesidades de la sociedad, por lo tanto deben adecuarse a los cambios que se suscitan.
Es por eso que es preciso que los agentesque pertenecen a las instituciones públicas desarrollen estrategias que les permita lograr los objetivos propuestos, por lo que se hace necesario contar con una buena dirección que conduzca las tareas con el fin de brindar un servicio de calidad al ciudadano.
Es por eso que intentamos con este trabajo mirar hacia adentro de las organizaciones publicas, con la finalidad de analizar como esel desarrollo de las tareas que allí se cumplen, si estas se hacen en función del cumplimiento de las metas y objetivos propuestos por la institución, a tal punto de analizar la situación y proponer una alternativa de trabajo que les permita trabajar de manera coordinada, dirigida, con la capacidad de brindar posibles soluciones a los problemas que puedan surgir y lo más necesario, trabajardemostrando mayor eficiencia en su desempeño y cumplimiento de las tareas asignadas.
El recurso organizacional que se propone es el Trabajar en Equipo con el objeto de alcanzar una gestión de políticas que le permita a la organización alcanzar tanto su misión, su visión y los objetivos que la llevaran a brindar un servicio de calidad a la comunidad.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Lasorganizaciones públicas son parte de lo que se conoce como “Administración Pública”, que comprende a todas aquellas que realizan la función administrativa del Estado, mediante la cual pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata.
Debido a que el modelo burocrático que se utiliza en la administración pública se vahaciendo cada vez más amplio en su desarrollo, es que el circuito administrativo de la documentación (expedientes, trámites internos, notas, memorándum, etc.) que hace al normal funcionamiento de los organismos públicos se hace cada vez más lento y complicado. Es ahí donde surge un problema que es común encontrar en estas instituciones, la falta de coordinación y desarrollo de las tareas, algunosagentes son recargados con el trabajo, otros hacen lo más ínfimo, hay pérdida de tiempo y esfuerzo, no se logra ni eficiencia ni calidad y mucho menos se alcanzan los objetivos. Todo esto lleva ocasionar una demora entre el recorrido que deben hacer por las distintas organizaciones a fin de cumplimentar el circuito ocasionando el incumplimiento de plazos ya sea ante particulares o proveedores quebrindan sus servicios al organismo.
Para comprender esta situación que se plantea se analizará una institución del ámbito publico, más específicamente la oficina de Habilitación o área administrativo – contable, sector este donde se maneja toda la documentación que hace al funcionamiento del mismo. Motivo este que lleva a contar con personal capacitado o con mínimos conocimientos en el sector,que realice su trabajo con responsabilidad e idoneidad.
Allí se llevará a cabo una observación del desarrollo de las actividades del área mencionada a fin de detectar errores y falencias que impidan alcanzar un cumplimiento eficaz de las mismas.

MARCO TEORICO

1 Trabajo en Equipo
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