Trabajo en equipo
Páginas: 5 (1007 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2010
¿Se imagina un equipo de fútbol disputando la final del mundo sin haber entrenado previamente?
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos?
1
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación ni valores compartidos?
¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo?
2
Si todas las respuestasanteriores fueron NO, entonces:
¿Se imagina alcanzar los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin liderazgo, sin motivación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas ?
¿QUÉ ES UN EQUIPO? QUÉ
•
Es un conjunto limitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre sí que trabajan para conseguir objetivos determinados ycomunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.
3
CUALQUIER GRUPO NO CONSTITUYE UN EQUIPO
GRUPOS • • • • • • Líder centrado en la tarea Responsabilidades individuales. Producto es individual Desempeñan determinados roles Tienen un fin u objetivo común Se discute, se decide y se delega • • •• • •
EQUIPOS Liderazgo compartido. Responsabilidades individuales y conjuntas. Producto colectivo. Destrezas complementarias Compromiso con una misma meta Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
SE BUSCA …
•
4
EN NUESTROS EQUIPOS …
• Si soy el líder: – ¿Le he dado pautas y objetivos claros? – ¿Evalúo objetivamente a todos sus miembros? – ¿Qué tan alcanzables son lasmetas que propuse en el tiempo que planteé? – ¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente? – ¿Distribuí bien los roles? – ¿Existe un plan a corto y largo plazo? Si soy parte de un equipo: – ¿Me siento en igualdad de oportunidades para hablar? – ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o restringe mis potenciales? – ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es más unestorbo? – ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación? – ¿Creo en los méritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?
•
ROL DEL LIDER
Características: • Contagia de energía y fuerza para enfrentar los desafíos • Promueven la retroalimentación • Promueve y ejecuta acciones • Mantiene metas y el sentidodel propósito • Promueve el compromiso • Crea oportunidades • Desarrolla habilidades Estilos de liderazgo • Democrático: facilita la tarea promoviendo la interacción • Autocrático: dirige autoritariamente • Demagógico: aparenta ser democrático cuando en realidad es autocrático • Laissez-faire: delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer grupal
5
DISTINTOS TIPOS DE ROLES
• • • • • •• • • • • • • • • • • • INFORMANTE OPINANTE CONCILIADOR ESTIMULADOR AGRESOR OBSTRUCTOR MARGINAL COORDINADOR CRITICO EVALUADOR DINAMIZADOR REGISTRADOR INQUIRIDOR DE INFORMACIÓN INQUIRIDOR DE OPINIONES TÈCNICO DE PROCEDIMIENTOS TRANSIGENTE LEGISLADOR SEGUIDOR OBSERVADOR
QUÉ ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
Desde la óptica organizacional – se complementan habilidades – sinergia – compromiso ydesarrollo – mayor comunicación – se incrementa la eficiencia en la toma de decisiones – se da mayor flexibilidad – aprendizaje de la organización – la creatividad – es más económico
Desde la óptica individual – seguridad – autoestima – beneficios mutuos – sociabilidad
Mayor productividad
Mejores resultados¡¡¡¡¡¡¡¡¡
6
FASES DEL EQUIPO
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO
1.Formación-integración: Formació integració •Optimismo. •Buena disposición. •Motivación. •Entusiasmo.
2. Conflicto: •Primeras dificultades: •Tensión, roces. •Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.
4. Equipo de alto rendimiento: •Equipo acoplado. •Han aprendido a trabajar juntos.
3. Madurez: •Superan dificultades. •Se observan avances. •Mayor claridad en los roles. •Se desarrollan...
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos?
1
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación ni valores compartidos?
¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo?
2
Si todas las respuestasanteriores fueron NO, entonces:
¿Se imagina alcanzar los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin liderazgo, sin motivación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas ?
¿QUÉ ES UN EQUIPO? QUÉ
•
Es un conjunto limitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre sí que trabajan para conseguir objetivos determinados ycomunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.
3
CUALQUIER GRUPO NO CONSTITUYE UN EQUIPO
GRUPOS • • • • • • Líder centrado en la tarea Responsabilidades individuales. Producto es individual Desempeñan determinados roles Tienen un fin u objetivo común Se discute, se decide y se delega • • •• • •
EQUIPOS Liderazgo compartido. Responsabilidades individuales y conjuntas. Producto colectivo. Destrezas complementarias Compromiso con una misma meta Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
SE BUSCA …
•
4
EN NUESTROS EQUIPOS …
• Si soy el líder: – ¿Le he dado pautas y objetivos claros? – ¿Evalúo objetivamente a todos sus miembros? – ¿Qué tan alcanzables son lasmetas que propuse en el tiempo que planteé? – ¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente? – ¿Distribuí bien los roles? – ¿Existe un plan a corto y largo plazo? Si soy parte de un equipo: – ¿Me siento en igualdad de oportunidades para hablar? – ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o restringe mis potenciales? – ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es más unestorbo? – ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación? – ¿Creo en los méritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?
•
ROL DEL LIDER
Características: • Contagia de energía y fuerza para enfrentar los desafíos • Promueven la retroalimentación • Promueve y ejecuta acciones • Mantiene metas y el sentidodel propósito • Promueve el compromiso • Crea oportunidades • Desarrolla habilidades Estilos de liderazgo • Democrático: facilita la tarea promoviendo la interacción • Autocrático: dirige autoritariamente • Demagógico: aparenta ser democrático cuando en realidad es autocrático • Laissez-faire: delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer grupal
5
DISTINTOS TIPOS DE ROLES
• • • • • •• • • • • • • • • • • • INFORMANTE OPINANTE CONCILIADOR ESTIMULADOR AGRESOR OBSTRUCTOR MARGINAL COORDINADOR CRITICO EVALUADOR DINAMIZADOR REGISTRADOR INQUIRIDOR DE INFORMACIÓN INQUIRIDOR DE OPINIONES TÈCNICO DE PROCEDIMIENTOS TRANSIGENTE LEGISLADOR SEGUIDOR OBSERVADOR
QUÉ ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
Desde la óptica organizacional – se complementan habilidades – sinergia – compromiso ydesarrollo – mayor comunicación – se incrementa la eficiencia en la toma de decisiones – se da mayor flexibilidad – aprendizaje de la organización – la creatividad – es más económico
Desde la óptica individual – seguridad – autoestima – beneficios mutuos – sociabilidad
Mayor productividad
Mejores resultados¡¡¡¡¡¡¡¡¡
6
FASES DEL EQUIPO
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO
1.Formación-integración: Formació integració •Optimismo. •Buena disposición. •Motivación. •Entusiasmo.
2. Conflicto: •Primeras dificultades: •Tensión, roces. •Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.
4. Equipo de alto rendimiento: •Equipo acoplado. •Han aprendido a trabajar juntos.
3. Madurez: •Superan dificultades. •Se observan avances. •Mayor claridad en los roles. •Se desarrollan...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.